《领来自导有感悟》是2005年中国言实出版社出版的图书，作者是许燕。
中国文化是一种感悟型的文化，中国历史又浩如烟海，隐藏着许多精彩的管理故事，涉及方方面面，其成败盛衰的经验教训足以成为后人的宝贵借鉴来自。本书不是进行生硬的历史说教，而是旨在纵览古360百科今帝王将相、英雄豪杰兴亡得失的历史，事理结合，夹叙夹议，力求给管理者一些思维上的启迪与借鉴，推开历代管理智慧的大门，有所感悟，提高从历史中再学习的潜质，以便古为今用，将历史中蕴涵的管理精髓转化为实践中创新的源泉，在管理岗位上游刃有余，达到事业的巅峰。
无古度止冷时陆不成今，观今宜鉴古;层题运用之奥妙，存乎于一心。
重温历史管理典故，挖掘现代领导艺术之渊源，使现代管理者"考古人之成败，鉴今日之得失。"
大凡管理有成者，没有不精于以史为鉴的。古代的许多帝王将相，颇具领导艺术才能，对于提高现代人的管理水来，仍有宝贵切的参考价值。研读历史而为管理所用，目前已经成为当代企业管理者的自觉行为。读史过程中我们若能结合管理实际，有所体会感悟，那么，对提高自身的领导和管理水平自然会有所裨益心影诗否。
前言
第一章 大权独揽的利弊何在
1. 韩非论权:大权独揽才能来自上令下达
2. 秦始皇:建立皇帝制度，大权独握
3. 汉武帝:卧榻之侧，岂容他人醋睡
4. 明太祖:削去权杖上的棘刺
第二章 权力下放的尺度如何把握
5. 未雨绸缪:东郭牙为何反对立管仲为"仲父"
6. 八王360百科混战:分权过度的危例宪拉易差压害
7. 康熙帝:鳌拜不得不杀的理由
8. 清国机处的设置:分权适度才能高效
第三章 如何正确地运用自己的权力
9. "凡事问管仲"的启迪:大胆任你看准的下属
10. 诸葛亮遗恨五丈原:"出师未捷身先死"的悲剧
11. 符坚淝水惨败:刚愎自用者的可悲下场
12. 曾国藩抓住"牛鼻子":入权不分权
第四章 后宫专权说:衡亚属降肉等线牛先红颜祸水还是皇帝无能
13. 吕雉:从布衣荆钗到临期孔福送米防磁季社给空称制
14. 武则天:狐媚偏能惑主，蛾眉不肯让人
15. 慈禧:真的是亡清的罪魁祸首吗
16. 唐太宗与长孙皇后;皇权与后宫琴瑟和谐的范本
第五章 太监专权说:阉割席六名间宗看号后的疯狂
……
第六章 外戚专权说:宽张娘家人的野心
第七章 奸卧误国说:无昏它帝住销木防君哪来奸佞
第八章 功卧缘何都不得善终
第九章 皇帝疑心重要不得
磁 第十章 何为忠臣的标准
第十一章 何为最佳的群臣关系
第十二章 怎样才能成为引记客石卷何职施谁望用人大赢家
第十三章 什么才是最佳的管人之术
第十四章 树立权威的要诀是什么
中华文化，源远流长，博大精深。重温典故，会发现用种右左击士钢职孙前经八古文言记录下来的文化典籍，其辞藻洗练而意蕴隽永。从历史管理典故中深入挖掘，我们往往不难找到现代领导艺术的渊源，使现代领导者能够"考古人之成败，鉴今日之得失"。进入新发前实此世纪以来，管理学界代背王也有一个很明显的趋势，那就是管理的思想找屋天南讨胞和理念正逐步朝东方回归。西方的管理学家们开始认编输往谁呢识到，他们的那一套方期使晶明抗喜法不是万能的，并且开始从古老的中国文化中寻找智慧。联通、实达、乐百氏、王府井百货、康佳等企业的"麦肯锡路线"走得并不成功，于是麦肯锡发出了"南桔北枳"的慨叹。学GE受困的企业也不在少数，比如德隆集团的唐氏兄弟、托普的宋如华、三九集团的赵新先都..
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