《项目管理中的三重约行军连束》是2006年机械工业出版社出版的图书，作者是迈克尔·道布森。
项目过程中的三重约束问段齐践措蒸谓钱在虽确题，不论对于新手还是经验丰富的项目经理，都是作出决策时需要考虑的核心问题。本书涉及的时间一成本一绩效三重约束是在每一个项目的执行过程中都必须实现的目标。同时本来自书也向读者展示了如何来控制约束的层次，而这些层次正是所有实际项目中都存360百科在的，亦体现了成功与失败之间的差异。
迈克尔·道布森是项目管理领域国际知名的咨询师和讲师，他的客户包括Trane公司、联合炭化公司、bechtel公司、GSA公共大楼服务公司、美国造币厂、澳大利亚国有铁路公司、科学研究公司以及美国海岸保卫队。
译者序
中文版序
前言
第1章 战略性失败的艺术
由失败到成功
定义来自质量
绩效标准
时间约束
费用约束
失败的层次
第2章 三重约束:时间、费用、绩排效
三重约束种类的定义
三抓字县手印宽重约束、四重约束和多重约束
什么是客户关系
为什么是绩效(而不是"范围"或"质量")
为什么不把资源从费用中分离出来
懂得"为什么"
第3章 约束的层次
利用最弱约束
谁决定威了约束的正确层次
假愿元宜剧养表 识别正确层次的策略
问问为什么
采访调查
研究情况
比较成功和失败导致的后果
你能同时有两个主导约客脚指需视天菜合束吗
约束层次能改变吗
第4章 管理时间导向型项目的如去除需粒找协父则片剧策略
截止时间的严肃性
不准确但是关键的截止时间
重要的截止时间是有原因的
管理非主导截止时间
案例分防县哪山陆往免养志坚析
项目目标
确定主导约束
确定中等约束
确定最弱约束
确定主导约束
确定中等约束
确定最弱约束
360百科 将费用作为最弱约束
确定哪种资源是灵活的
作出选择
第5章 应集内哪脸管理绩效导向型项目的策略
道今关妈叫 特征和利益
案例分胜还效宗首好由析
项目目标
确定主导约束
道歉测度
确定最弱约束
确定中等约束
项目目标
确定主导约束
确定中等约束
确定最弱约束
项目管理问题
州接 作为最弱约束的时间约束
第6章 管理费用导向型项目直送古顾岩层者的策略
案例分析
确定最所渐督调雷苏蛋解越布食弱约束
确定主导约束
确定中等约束
使影响最小的降低标准的策略
项目目标
确定主导约束
确定最弱约束
确定中等约束
绩效约束作为最弱约束
第7章 冲突管理和多项目利益相关者
项目管理权力的来源
处理相互冲突的三重约束层次的策略
第8章 三重约束的力量
参考文献
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