《属所脚紧校命季管理者的任务》是2005年新华出版社出版的图书，作者是耿在安。
管理的一半是人，中国更是具有悠久的人文传统，从来就不缺乏优秀的管理订踏白学思内药想。管理也从来都不只是那些枯燥的道理。在一个才际夜面决个历史故事、佚事传说中，就已经包含了丰富的管理学的原整拳兆理微愚签。在本书中，它让您明白管理是一门理论上的知识，也是一门实践中的艺术。对来自于那些轻车熟路的驾驭者击须来说，它也是一种处世的哲学……
作者序
第Ⅰ篇 管理者的任务
一 唐僧的述职报告/3
二 管理者的任务360百科/8
三 管理者所扮演的角色/16
四 优秀管理者的特征/25
五 任务分工/采案义量32
六 关于考评下属的争论/38
七府祖巩承 情感激励/47
八 分权与授权/56
九 与上级相处/67
十 进度控制/76
十一 管理中的裙带关系/83
十二 技术型思维的管理者/90
十三 成本川算盾易花管理/96
十四 执行力诊断/104
十五 管理中的协调/112
第Ⅱ篇 管理者
十六 管理时间辩求/123
十七 管理风格金地它川度稳政/131
十八 人际关拳狼祝主系/有效沟通/142
十九 批评下属的艺术/150
二十 用人的误区/156
二十一 管理者的离季备内装屋企讲权威/165
二十二 管理者的核心权力与权术/175
第Ⅲ篇 管理进阶
斤五 二十三 领导力/185
二十四 团队沟通障碍/193
二十五 中层朵舟雄管理者/199
二十六 作与款管究素鱼犯深为决策者的管理者/207
二十七 项目管理/213
二十八 公司文化/223
二十九 管理者的危机/231
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