《突破企业发展的92个瓶颈》是2011年金盾出版社来自出版的图书，作者是闫景连。
《突破企业发展的92个瓶颈》从领导力、就杀收北次述企业战略、机构、人力资源等13个方面，分析了如何突破企业发展的瓶颈。《突破企业发展的92个瓶颈》通俗易懂、案例丰富，是企业谋求长远发展的好帮手。一场波及全球的金融危机，给我国企业尤其是中小型企业带来了严重的冲击。随着市场竞争的加剧，企业如何提高自身的综合实力，突破发展瓶颈，成为摆在企业管理者面前的重大问题庆毛搞绍变委。
闫景连，北京信达智业管理咨询有限公司总经理，国际注册咨询师(CMC)，中国企业联合会管理咨询委员会委员，中国中小商业企业协会副秘书360百科长。十余年间，先后为近百家国内大中型企业提供过战略、组织及人力资源方面的管理咨询服务。
第一章 领导力瓶颈 1.不正确的财富观/2 2.意气用事，处事不够理性/3 3.对商机的敏感度不够高/5 4.缺乏"拍板"能力/7 5.缺少必要的冒险精神/8 6.目光短浅，急功近利/9 7.胸襟狭隘，不能服众/11 8.心理素质不过关/波强另先约视坚13 9.人脉关系欠佳/1阳们即包时守显赶需资6 10.知识结构不完善/18 11.缺乏危机意识/20 12.抱着管理权不撒手/22 13.眼高手低，看不起小生意/26第二章 企业战略瓶颈 14.发展方向选择不对/2来自9 15.经营理念不明确/30 16.企业定位错误/31 17.企业摊子铺得太大/32 18.简单的单一化/35 适普敌药著依黑印罗使19.盲目多元化/37 20.盲目跟风，缺乏自主性/39 21.360百科企业地址选择不当/40 22.匆忙扩张留下后遗症/43第三章 机构瓶颈 23.机构设置不完善/46 24.家族化的管理模式/47 25.官僚主义盛行/49 26.事必躬亲，上司越俎代庖/52 27.企业管理制度不完善/54 28.股权不合理/57第四章 人力资源瓶颈 29.用人脱离企业实际/60 30.舍不得给种杂季进抓氢金吧续试人才投资/61 31.员工缺乏执船断答行力/63 32.绩效考核不到位/65 33.薪酬不合理/66 34.员工流动率过大/68 35.忽略员工培训/71 36.缺乏有效激励/73 37.沟通不到位氛围不佳/77第五章 资金做角破瓶颈 38.不重视现金流管理/83 39.没有稳定的经营收入/85 40.承接力所不及的项目/86 41.周转资金不足/87 42.缺乏科学的成本控制/89 43.呆账、坏账太多/92 44.缺乏科学的费用管理制度/98 45.不会和银行打交道/100 46.该融资时不融资/102 47.缺乏财务应急系统/103 48.财务危机下的关系协调/105第六章 产品瓶颈 49.产品定位失误/109 50.产品质量不过关/112 51.产品定价不合理/113 52先手记衣互功跳植天也.产品可替代性太强/115第七章 营销瓶颈 53.没有摸透广告对象/119 54.广告缺乏创意/120 55.没把目标客户研究透/122 56.市场信息闭塞/123 57.市场调研跟不上/125 58.推销员能力欠佳/128 59.不正确的促销行为/130 60.缺乏品牌意识/132 61.号值察画政联渠道开发不力/135 62.事与愿违的过度营销/138第八章 服务瓶颈 63.缺乏服务意识/141 64.售前服务不到位/142 65.售后服务不到位/143 66.对客户有欺诈行为/145 67.做"一锤子买卖"/146 68.处理境营推优济王都里客户投诉不当/148 69.服务没有特色/151区里查友告聚相注益呀什第九章 成本瓶颈 70.缺少成本控制意识/155 71.小疏忽造成岁片双念粮找掉迅大漏洞/156 72.管理成本过高/157 才73.缺乏监督措施/159第十章 库存瓶颈 74.库存量不合理/161 75.不能及院增玉议社草时清理库存/162 76.仓库管理存在漏洞/163 77.防范内盗势在必行/165 78.缺乏必要的盘点/167第十一章 竞争力瓶颈 79.不了解竞争对手/170 80.恶性洋顶对配载同起德价格战/172 81.与强大对手较劲/176 82.脸无搞不正当竞争/177 83.缺乏核心竞争力/179 84.只竞争不合作/182第十二章 创新瓶颈 85.小富即安，不思进取/186 86.迷信以假但顶重架组械往的经验/187 87.缺少创优自又策责字杂厚句建编新型人才/188 88.把类世企鱼甚跳演车握不住创新方向/189第十三章 公关瓶颈 89.忽视公关的作用/192 90.过分依赖关系/193 91.不擅长危机处理/193 92.不会和媒体打交道/196
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