世界500强企业通用选人标准及其在华招聘实践的真实记来自录，揭示了世界500强企业选人、用人的标准和操作方法。
其中包括20个轴困非果黄核斯最常用的对员工能力素质要求的具体行为描述，以及全方位、多角度的求职面试攻略;收录了宝洁、汇丰、联合利华、英特尔及普华永道等世界知名企业近几年在中国的面试实录。在再版中，编者增加了4种能力素质模型，并对近些年新增的面试方式进行了详尽的阐述;同时，再版中新增的120道面试最难问题的精彩解答，来自将会给读者带来更大的价值。
杨毅宏，人力资源管理与人力资源能力素质开发方形给此图急会镇面的专业人士。曾经任职于世界500强企业联合利华(Unilever)从事人力资源管理工作。此也高血严皮娘即前钢后加入世界知名咨360百科询机构毕博(BearingPo林厚念飞置曾目万int)管理咨询担任咨询容式吃只担苦华原站顾问。她在人才素质培养方面有较深的思考和研究，曾经撰菜镇犯布口利车影写《诚信的种子》、《世界500强面试实录》等多部月另实日有叶育句乙畅销作品。
子裂前言
第1章 世界500强面试与用人衡量标准
1.1 世界500强招聘的三个核心衡量要素
1.2 判断个人潜力的标准--能力素质
第2章 世界500强能力素质模型
2.1 世界500强偏好的能力素质
2.2 基于世界500强能力素质要求的面试问答
2.2.1 能力素质来自(一):分析能力
2.2.2 能力素质(二):市场敏感度
2.2.3 能力素质(掉三):解决问题能力
2.2.4 能力素质(四):创造力
2.2.5 能力素质(五):清晰的目的性
2.2.6 能力素质(六):360百科决策能力
2.2.7 末价能力素质(七):学习能力
2.2.8 能力素质(八):结构化的思维能力
2.2.9 能力素质(九):领操突导力
2.2.10 能力素质(十):沟通影响力
2.2.11 能力素质(十一):团队合作能力
门别镇任排刻发握江 2.2.12 能力素十留机江设度越啊质(十二):客户服务能力
2.2.13 能力素质(十三):组织意识
2.2.14 能力素质(十四):开拓能力
2.2.15 能力素质(十五):诚信正直
2.2.16 能力刘世密扩级毛们地笔素质(十六):职业化的行为
药义式从群医呢护 2.2.17 能力素质(十七):适应变革的安补居读终际能力
2.2.18 能力素质(十八):高效的工作能力
2.2.19 能力素质(十九):计划与自我管理能力
位皇转北族垂批理振烧特2.2.20 能力素质(二十):充满工作激情
第任务到好肉印给哥虽罪被3章 世界500强理去配干矛渐万聚钱愿面试攻略
3.1 面试类型与流富粉费于总程
3.2 面试提问的目的与回答逻辑
3.3 面试提问类型与内容准备
3.4 向面试官提问并进行面试总结
第4章 世界500强分类面试全真题
4.1 关于说明教育背景与学习能力的面试全真题
4.2 关于说明工作经验的面试全真题
4.3 关于说明兼职经验和社团活动的面试全真题
4.4 关于说明个人优缺点的面试全真题
4.5 关于说明个人成就失败的面试全真题
4.6 关于说明个人学习能力的面试全真题
4护皮.7 关于说明个人发展规划的面试全真题
4.8 关于角色扮演问题的面试全真题
4.9 关于说明对相关职位理解的面试全真题
第5章 世界500强职位面试反终袁全真题
5.1 销售职位面试全真题
5.2 人力资源职位面试全真题
5.3 市场职位面试全真基见乙二甚音题
5.4 技术职位面试全真题
5.5 行政职位面试全真题
5.6 编辑职位面试全真题
第6章 面试将致甚台日助口新时最难问题的精彩渐解答
6.1 挑战有关学习的最难问题
6.2 挑战有关工作的最难问题
6.3 挑战关于你自己的最难问题
6.4 挑战关于你对职位理解的最难问题
在当今充满竞争的社会里，每个企业都非常重视人才的招募、培训和发展。世界500强企业尤为如此，这些企业经过多年的发展，积景了大量关于人力资源开发的理论和实践经验，他们的人才招募流程和员工能力素质考核方法非常值得其他企业以及求职者学习借鉴。
《世界500强面试实录》自2004出版以来，获得了读者良好的反馈，随着人力资源测评的发展，读者对面试技巧的了解和掌握也有了新的要求，因此推出第2版以期满足更多读者的需要。
本书是世界500强企业通用的选人标准及其在华招聘实践的真实记录，揭示了世界500强企业选人、用人的标准和操作方法。其中包括20个最常用的员工能力素质要求的具体行为描述，以及全方位、多角度的求职面试攻略;收录了宝洁、汇丰、联合利华、英特尔及普华永道等世界知名企业近几年在中国的面试实录。
概括来讲。本书有以下三种功效:人力资源工作者的实用工作手册。为人力资源工作者提供了选拔人才时可资参考借鉴的标准，并对具体选才标准做了详细的行为分析。求职面试者的最佳指导工具。让求职者了解企业对员工的能力素质要求，帮助求职者掌握应聘技巧和方法，并提供大量素材以供求职者学习和借鉴。
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