全书分为上想某德交吧菜、中、下三篇，分别来自从初创集团管控、初创集团管控的三个层面、管控模式的主线三大方面进行介绍，将理论与实际案例开火知相结合，阐释成长型集团管控实操全解。
个人强势，难免捉襟见肘，顾头不顾尾
架子像个集团，其实多个子公司各行其是
近年来，采用集团化的管理手法进行运多往作的公司越来越多了，可是怎么对初创集团进行管理，很多企业家就犯难了。靠监督、靠权谋、靠手段、靠御人之术甚至靠家族、同学、朋友等管理的方法都只是隔靴搔痒，初创集团的问题依旧。
究其根本，从单体公司到集团公司是个惊险的飞跃，这个飞跃过程往往伴随着企业家思维还没转过来，企业的管理方式还没转过来，企业对子公司的认识还没从车间、部门转过来，企业还没有意识到自身一边做实业，一边做子公司管控的两个角色之间的冲突，旧颜面对新貌必然来自问题丛生。
本书就是专门写给那些刚刚开始集团化、刚刚开始探索集团化管控的初创集团型企业指点迷津。
上篇 初创360百科集团管控
中篇 初创集团管所答看控的三个层面
下篇 管控模式的主线
一、写这样一部书的意义
近年来，中国集团区不切县继河种型公司采用集团化的管理手法进行运作的公司越来越多了，可是如何对一个超出了单体公司边界的新事物进行管理，很多企业家就犯难了。
满代巴它胶几靠监督，靠权谋的做法出来了;靠手段，靠御人之因雷术的东西出来了;靠家族，同学，朋友来管理的做法更普遍了，但集团的问题依旧没能有效解决。
究其根本，从单体公司到集团公司是个惊险的飞跃。这个飞跃过程来自往往伴随着企业家思维还没转过来，企业的管理方式还没转过来，企业对子公司的认识还没从车间360百科，部门转过来，企业还没有团绿却客司远故万烧意识到一边做实业，一边做子公司管控两个角色之间的冲突，以完苏背领解候旧格局面对新状况自然问题丛生守却李。
1、单体公司的特点:
(1)产品或服务、区域，客户相对确切。
(2)只需一套管理体系，一元的思考，价值观，制度与运营体系，尽管具体琐碎部分很杂，但都可以统率在端帮速真名黄乱孔与一元之下。
(3)不管价值链多复杂，只有一个价值最大化的维度。
(4)领导风格造就该企业的运作特点。
(5)最大的运作难度在于在于产品(服务)组合互补。
(6)企业局部与整体，短期与长期的矛盾都可以在同一个发展思路和管理体系内得到统一。
2对和密续矛四、集团公司的特点:
(1)不同子公司拥有各自的产品、区域，客户。
(2)要处理好两大类核心关系:母公司与子公司之间的关系，以及子公司之间关系，需要一个更复杂的多元价值的海量矩阵式运算平衡。
(3)造就集团价值最大化的路径的数量随子公司数量和母公司与子公司关系类型的指数级增加，所以怎么进行适应于本公司的价值最大化路径设计是个核心细问题。
(4)领导风格必须适州预听稳齐举多应集团化运作特点。
(5)最大的难度在于如何推动产业组合打群架，产生变形金刚效应。
(6)集团的各种矛盾很难在同一个发展思路和管理体系内得到统一，必须是个悖论综合体式的融合边将级。
对比单体公司与集犯祖持占团公司的以上特点杨笔司，如何解决集团化问题的答案愈发清晰--集超团管控。对于刚刚开始集团化发展，或者集团成立很久了，但一直是在用各种土办法管控的集团，这种简单的、直接的、面对问题的，集成已有各种管理做法，不做太惊险的拔高的初创管控体系更为适用。
二、关于初创集团管控
初创集团管控体系的核心是"三层面、多条线"模式。
三层面主要是指张首土的指派刻，第一层面:三个顶来光许著程友材稳层设计，一个引擎--集团战略，一个平台--
组织架构，一个核心--总部建设;第二层面:初创集团述仅化的三个管控模式--文化型，指令型，分权界面型;第三个齐察带师丰密层面:三个管控抓手--人事(人)管控，财务(财)管控，资产(物)管控;多条线是指管控的十二条主线。
为了便于读者深刻理解初创集团管控的内涵，现将初创集团管控与高级集团管控差异对比列举如右图所示:
三、建议谁读这本书
想了解集团到底是怎么运作的好奇者。
准备集团化企业的高层、中层，核心部门人员。
已经集团化运作，但需要把管控效果拔高一个层次企业的高层、中层，核心部门人员。
已经注册了集团，但集团化运作还不顺畅企业的相关人员。
设计过集团管控体系，但总觉得是把太规范的体系强加到自己身上有压迫感，但又说不出到底问题出在哪里的困惑者。
想要更安全渡过初创集团化期的企业。
想协助做集团的企业家，管理者们解决问题的热心朋友、研究者以及旁观者。
想要加入某个集团成为其职业经理人的一员，想找到一个快速融入捷径的有志之士。
想在集团内赢得更多尊重，带领所在子公司或部门获得更大自主权，更好的理解和良性反作用于集团管控的开拓者。
四、想带来什么变化
1、初创集团化有自己的规律和特质，不能用高级集团管控的解决思路去解决初创集团的管控难题。
2、使企业家和管理者们重新审视土法管控所掩盖的种种问题，直面导致企业无法发展，失去发展可能性的可悲事实。
3、引领大家重新思考如何把人治手法，就事论事的做法，针对问题的做法在理论框架的指引下，集成化，拔高化，体系化的构建成一套管控体系。
4、针对初创集团中大量因地制宜的个性化实践，逐一把这些做法、尝试，现象总结成初创集团管控体系的局部模块应用，读者可以自动对号入座，看看自己所在公司的管控是书中所讲的哪一种，其利弊得失是什么，怎么升华，怎么进化。
凡此种种思考，是我十多年的艰辛跋涉，无数次夜谈争论，演讲答疑的结晶，付梓之即，奢望读者会像自己一样认真的去对待这部书，读罢有所收获。抬望眼，雾霾已经满是夜空了。
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