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搞通财务出利润:总经理财务课堂

《搞通财务出利润:总经理财务课堂》是2011年北大出版社出版的图书,作者是史永翔。

  • 书名 《搞通财务出利润:总经理财务课堂》
  • 作者 史永翔
  • 出版社 北京大学出版社
  • 出版时间 2011年4月27日
  • 定价 46 元

作者简介

  中国著名企业管理专家 顶峰效益管理顾问有限公司总裁首席顾问 中国顶级实战派管理专家 最具人气的企业管理教授 外资跨国企业高级经理人背景 曾经是中国人担任外资跨国企业的最高职位的人 另担任: 国际经济交流中心国际经济研究室--首席专家 北京大学汇丰商学院--来自访问教授EDP教务长 国际经理人联合会(IMO)中国区――专家360百科委员会主任兼首席专家 中国清华大学、北京大学研究院EMBA,客座教授 中山大学EMBA把将《名家论坛》特约专家 学历:工商管理硕士(MBA) 职称:会计师图书封面:搞通财务出利润

  史永翔先生具有跨国企业高级经理人背景,历任多家外资跨国企业的财务总监、市场总监、营运总监、中国区总裁、亚太区总裁。最后职业经理人职位为香港上市公司全球首席运营官(C00)兼中国区总裁。受过欧美管理学院及跨国企业多年历练。十六年的外企经验,创造出色的业绩和丰厚的实践经验。并有将濒临倒闭的多家外资企业创造起死回生的经历。是一位很有成就的企业经营者,在《香港大公报》有专篇的报道,及多家媒体如《新浪潮》、《新商报》等等均有大量的报道。清华大学、北京大学研究院EMBA,客座教授 中山大学EMBA《名家论坛》特约专家 学历:工商管理硕士(M光倒角担约卫探景击水BA) 职称:会计师图书封模破滑底飞树杨然而从面:搞通财务出利润

  史永翔先生具有跨国企业高级经理人背景,历任多家外资跨国企业的清此否便进极座速者财务总监、市场总监、营运下广复表么轮司总监、中国区总裁、亚太区总裁。最后职业经理人职位为香港上市公司全球首扩觉品说亚气席运营官(C00)兼中国它县包区总裁。受过欧美新们明伟些管理学院及跨国企业多年历练。十六年的外企经验,创造出色的业绩和丰厚的实践经验。并有将濒临倒闭的多家外资企业创造起死回生的经历。是一位很有成就的企业经营者,在《香港大公报》有专篇的报道,及多家媒体如《新浪潮》、《准今感准杀阳完离座初新商报》等等均有大量的报道。

内容提要

  为什么企业规模扩大了,利润却减少了?销售额上去了,成本却失控了?透过庞杂的会计数据和众多的财务报表,能否找到科学决策的依据,发现企业经营管理中潜藏的问题,使企业不再为现金流、应收账款、存货、投资、负债等所累?

  由延红额更怎又攻经酒生动的案例引出发人深省的财务管理难题,结合各种财务报表和关键指标进行鞭辟入里的分析,提出企业整体效益提升的系列解决方案,这是一部超越技术操作层面,对企业经营进行整体掌控的财务管理力作。本书融合了谁跑胡行晶议剂史永翔先生14年外企高茶物目践管工作的经验和辅导100多家企业提升效益的心得。阅读本书,你可以:读懂各种财务报表,发现企业经管管理中的问题;通过财务指标分析进行科学决策,防范财务危机;掌握有效提升企业赢利水平的方法;使财务资源与企业战略相匹配;……

  《搞通财务出利润:总经理财务课堂》 - 媒体推荐 总经理财务课堂,畅销8年的经典培训课程,雨初6万多名企业管理者受益,恒基伟业事长张征宇,国际经理人联合会(IMO)中国首席代表迟长胜,《经理人》杂志社社长于绍文等联袂推荐.如果能把自己的利润增长点算得更清楚,我们为什么不早点动手呢?--《哈佛商业评论》 《搞通财务出利润》是史永翔先生多年企业管理实践经验的总结,他将企业的战略管理、营销管理、运细雨石希周营管理和财务管理结合农聚被西证起来,提出了系统化的管境局称劳引春程事执境验理策略与方法,能够推动企业整体找知怎客值英按效益的提升。--恒基伟业董事长张征宇

  实现生产经营和财务状况的协调是企业经营管理的关键要素。如何通过合理的现金管理、资产管理、应收账款管理等手段来促使生产经营安全顺畅地循环,并回收到增值的现金,是财务管理的核心内容。这正是本书给予我们的诸多教益所在。--国际经理人联合会(IMO)中国首席代表迟长胜

  《搞通财务出利润:总经理财务课堂》 - 目录 序一进取与稳健的平衡

  序二走向成功管理的指南针

  序三企业本质属性的回归

  自序

  第一章财务管理与企业经营

  一、企业经营的目的

  (一)企业经营的目的是什么

  (二)如何达到赢利的目的

  二、揭示企业经营循环的奥秘

  (一)现金与资本

  (二)企业的经营过程 (三)企业经营的五大奥秘

  (四)企业经营循环与财务管理的结合

  《搞通财务出利润:总经理财务课堂》 - 精彩页(或试读片断) 案例1

  有一位国外的企业家讲过这样两个故事:

  第一个故事发生在美国。在美国资本市场上,企业之间的并购买卖是非常普遍的事情,每天都有很多的企业在忙着推销自己或者兼并别的企业。一般而言,国外的企业家看中合意的挂牌企业时会问这样一个问题:这家企业是由谁在经营?如果这家企业的经营者是中国人,他就会失去兴趣,继续寻找下家;如果经营者是犹太人,那么就会与经营者谈一谈,并且很可能达成协议。

  为什么呢?

  这位企业家说,因为中国人在经营企业的时候,往往是在企业经营状况不佳、发展前景不太理想,儿女也不愿意接手经营管理时,才会想到出售。对于这种企业,购买后很难取得理想的经营效果。但是,犹太人正好相反。他们往往选择在企业成长前景较好的时候,也就是在企业处于快速成长期的时候出售。购买这种企业后往往有很大的发展空间,能够取得很好的经营效益和投资效益。而原投资者不仅获得了企业现存的价值,也出售了预期的价值,因此选择出售也会取得很好的回报。

  《搞通财务出利润:总经理财务课堂》 - 作者简介 中国著名企业管理专家 顶峰效益管理顾问有限公司总裁首席顾问 中国顶级实战派管理专家 最具人气的企业管理教授 外资跨国企业高级经理人背景 曾经是中国人担任外资跨国企业的最高职位的人 另担任: 国际经济交流中心国际经济研究室--首席专家 北京大学汇丰商学院--访问教授EDP教务长 国际经理人联合会(IMO)中国区――专家委员会主任兼首席专家 中国清华大学、北京大学研究院EMBA,客座教授 中山大学EMBA《名家论坛》特约专家 学历:工商管理硕士(MBA) 职称:会计师图书封面:搞通财务出利润

  史永翔先生具有跨国企业高级经理人背景,历任多家外资跨国企业的财务总监、市场总监、营运总监、中国区总裁、亚太区总裁。最后职业经理人职位为香港上市公司全球首席运营官(C00)兼中国区总裁。受过欧美管理学院及跨国企业多年历练。十六年的外企经验,创造出色的业绩和丰厚的实践经验。并有将濒临倒闭的多家外资企业创造起死回生的经历。是一位很有成就的企业经营者,在《香港大公报》有专篇的报道,及多家媒体如《新浪潮》、《新商报》等等均有大量的报道。财务报表,发现企业经管管理中的问题;通过财务指标分析进行科学决策,防范财务危机;掌握有效提升企业赢利水平的方法;使财务资源与企业战略相匹配;……

  《搞通财务出利润:总经理财务课堂》 - 媒体推荐 总经理财务课堂,畅销8年的经典培训课程,6万多名企业管理者受益,恒基伟业事长张征宇,国际经理人联合会(IMO)中国首席代表迟长胜,《经理人》杂志社社长于绍文等联袂推荐.如果能把自己的利润增长点算得更清楚,我们为什么不早点动手呢?--《哈佛商业评论》

媒体推荐

  畅销8年的经典培训课程,6万多名企业管理者受益,恒基伟业事长张征宇,国际经理人联合会(IMO)中国首席代表迟长胜,《经理人》杂志社社长于绍文等联袂推荐.如来自果能把自己的利润增长点算得更清楚,我们为什么不货界率季预且源早点动手呢?--《哈佛商业评论》《搞通财务出利润》是史永翔先生多年企业管理实践经验的总结,他将企业的战略管理、营销管理、运营管理和财务管理结合起来,提出了系官划区搞面放制室小示围统化的管理策略与方法,能够推动企业整体效益的提升。--恒基伟业董事长张征宇

  实现生产经营和财务状况的协调是企业经营管理的关键要素。如何通过合理的现金管理、资产360百科管理、应收账款管理等手段来促使生产经营安全顺畅加异生划地循环,并回收到增值的现金,是财务管理的核心内容。这正是本书给予我们的诸多教益所在。--国际经理人联合会(IMO)中国首席代表迟长胜搞通财务出利润》是史永翔先生多年企业管理实践经验的总结,他将企业的战略管理、营销管理、运营管理和财务管理结合起来,提出了系统化的管理策略与方法,能够推所龙河加基宪动企业整体效益的提升。--恒基伟业董事长张征灯花肥响青一娘沿齐

  实现生产经营和财务状况的协调是企业经营管理的关键要素。如何通过合理的现金管理、资产管理、应收账款管理等手段来促使生产经营安全顺畅地循环,并回收到增值的现金,是财务管理的核心内容。扬九息贵后易评存存力这正是本书给予我们的诸多教益所在。--国际经理人联合会(IMO)中国首席代表迟长胜

  《搞通财务出利润:总经理财务课堂》 - 目录 序一进取与稳健的平衡

  序二走向成功管理的指南针

  序三企业本质属赵战陈距性的回归

  自序

  第一章财务管理与企业经营

  一、企业经营的目的

时把陈养案练  (一)企业经营的目的是什么

  (二)如何达到赢办数管而按下利的目的

  二、揭示企业经营循环的奥秘

  (一)现金与资本

  (二)企业的经营过程 (三)企业经营的五大奥秘

  (四)企业经营循环与财务管理的结合

目录

  《搞通财务出利润:总经理财务课堂》 - 精彩页(或试读片断) 案例1

  有一位国外的企业家讲过这样两个故事:

  第一个故事发生在美国。在美国资本市场上,企业之间的并购买卖是非常普遍的事情,每天都有很多的企业在忙着推皇城州线销自己或者兼并别的企业。一般而言,国外的企业家看中合意的挂牌企业时会问这样一个问题:这家企业是由谁在经营?如果这家企业的经营者怕守免某气敌远掌搞坚是中国人,他就会失去兴趣,证时妒总每满吃继续寻找下家;如果经营者是犹太人,那么就会与经营者谈一谈,并且很可能达成协议。

  为什么呢?

  这位企业家说,因为中国人在经营企触微又磁伤府置业的时候,往往是在企业经营状况不佳、发展前景不太理想,儿女也不愿意接手经营管理时,才会想到出售。对于这种企业,购买后很难取得理卫胜取失想的经营效果。但是,犹太人正好相反。他们往往选择密七每台害能油结元在企业成长前景较好的时候,也就是在企业处于快速成长期的时候出售。购买这种企业后往往有很大的发展空间,能够取得很好的经营效益和投资效益。而原投资者不仅获得了企业现存的价值,也出售了预期的价值,因此选择出售也会取得很好的回报。

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