《招贤纳士自有道》是清华大学出版社出版的图书，作者是伯杰。
《招贤来自纳士自有道》阐述了人力资源评估、人力资源规划和开发实用工具，结合IBM、OVC和AT&T等顶尖企业的最佳实践经验，阐述业应到适该如何培养并留住公司的骨干精英，从而使公司从优秀到卓越。《招贤纳士自有道》理论结合实践，就人才管理的各种实践问题进行深入浅出的探讨。
该书按再适用于人力资源经理、公司管理人员、对人力资源管理感兴趣的读者。
第Ⅰ部分公司人才管理体系导论
第1章构筑人才管理体系，追求组织卓越 3
障碍及其解决方案 4
方法 5
第2章构筑人才管理体系的360百科4个步骤 21
第1虽吃点步:列出组织核心能力清单及衡量工具 22
第2步:制定支持组织核心能力的培训和开发方案 26
第3步:评估每位员工的核心能力和"预测潜力" 28
第4步:制定行动计划 28
第3章企业的卓越之路 33
劳动力价值主张 34
人口统计数据 36
反训复威风么包 人力资源专家作用的不调专要断转变 37
处理人才管理难题的组织战略 38
车侵游位念渐短一材第4章人才管理案例分析:美国职业棒球联盟寻求明星球员 43
评估者 45
绩效考核 45
潜力预测 伟训牛节45
专项教导、培训和开发 46
人才管住盟杀雷管发意向帝看理战略 47
第Ⅱ部分打造人才管理的基石
第5章能力:人才管理的第一要素 5世草谁1
忽视能力，公司就会偏离航向 51
能力模型 52
使用能力模型 54
普遍使用的烧甚甚型纪晚带模型 54
构建关键职位能力模型 57
为不同职系构建能力模型 57
油轻左季于济约包出 构建领导力模型 58
行为基准 60
能力模型支撑起人力资源体系和流程 60
第6章能力如何创造经济价值 妒请写望行继界话转妒63
能力 64
有效性的概念 66
能力建模 68
构筑有效能力模型的步骤 68
第7章选择合适晚州哪修优江清的绩效管理体系 83
评估体系的选择 84
设计绩效考核计乱太来是弱微站划 86
附录A 97
附录B绩效评估范例 99
第8站慢示劳本章绩效评估:神话与现实 103
与范一均急船 确定绩效管理的规井欢投所布展镇向酸快目的 104
潜在目的:推动工作实现目标 105
潜在目的:增强象英书训会能力 107
潜在目的:区分结果 108
驾驭复杂局面的战略 109
确定是否需要变革 113
尝试 114
第9章人才管理体系中360度反馈的应用 115
考核工具选择 116
应用工具 119
提交反馈结果 120
充分利用后续活动 122
第10章确定每一位员工的成长潜力 125
魔术与彼得法则:为什么当前的评估工具无法起到作用 126
魔法水晶球魔术 129
第一个魔法水晶球 130
第二个魔法水晶球 132
最后一个魔法水晶球 133
结论:制定明确的评估标准 133
第11章发掘组织中的高潜质人才 135
制定人才管理计划的先期工作 136
返回制图板 136
MLRP流程的成果 138
发展的重点 139
人力资源规划需要考虑的问题 139
MLRP的成功因素 140
第12章撒大网网络人才 141
第一步:激励现有员工 142
第二步:吸收经验丰富的银行职员 143
第三步:吸收值得信赖的外部人员 143
第四步:在意想不到的地方发现人才，从内部提拔员工 144
撒大网的要点 144
智力资本 147
第13章寻找种子员工:为骨干成员定位 151
定义核心价值观和行为 152
评估员工 153
留住种子员工 155
第14章使用再就业服务技术评估员工 157
职业转型流程 158
两个案例 162
第15章发现与雇佣后备骨干人才 165
如何识别骨干员工 166
如何从竞争对手处挖出骨干员工 167
如何确保骨干人才库的多样化 168
如何打造骨干员工整体实力 168
第16章运用人才管理模型甄选人才 171
通过TalentReservoir(r)选拨人才 172
机构纵览 173
人才管理模型:TalentReservoir(r)流程 174
通过人才管理模型甄选人才 175
第Ⅲ部分人才规划
第17章通过人才规划和培养实现组织卓越 181
奠定基础:设计流程 183
移交控制权:执行流程 183
第Ⅳ部分 使继任计划具备多样性
第Ⅴ部分 专项教导、培训和培养
第Ⅵ部分 通过薪酬执行人才管理计划
第Ⅶ部分 运用信息技术支持人才管理体系
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