汉语成语，拼音是b春烧月办措图头iān dǎ kuài niú，意思指冲在最前面来自的也是最容易受伤的。
作宾语、定语;指赏罚不公
示例
我们不能干~的事情。
有这样一个寓言故事:一位农夫买了一头水牛和一头黄牛回家，计划轮换使用，既方来自便自家耕种，又可以帮别人犁耙赚点钱。一天，邻居请他帮犁几亩田。农夫就拉着两头牛到田间，他先给黄牛套上犁枷，但黄牛任凭他怎么吆喝就是不走，打一鞭才走半步，折腾半天没犁得几路田，父赶应副举财量几步现喜无奈之下，他换上水牛。水牛倒是很自觉，不用怎么吆喝就主动拉着犁往前走。农夫也觉得很轻松。但他还是不断地鞭打水牛。水牛很是不解，就停下来问:"主人，我已经尽心尽力地帮你拉犁了，怎么还老是打我?"农夫说:"黄牛不拉，只有你拉，不打你跑得快些，什么时候才能犁完田?少废话，快走!" 说罢又是一鞭。多次挨鞭子的水牛想:360百科自己跑得越快，犁的田调目是杀引常须希越多，被鞭打的机会就越多，而黄牛却在旁刻经用附固杀裂边悠哉游哉地吃草，真不公平。发现不对劲的它挣脱犁枷跑了。
有句俗语叫"鞭打快牛"。在现实生活中，"鞭打快牛"的事，屡见不鲜。比如，勤快的人，每次义务劳动都会被"号召"参加;老实的人，往往被分配到艰苦的地方去"扎根";勇敢的人，每当危机关头，势必催其去"立功"，努力工作的部门往往工作量更大……
不由想到现实生活中，像这种 "鞭打快牛"的现象真是随处可见，尤其在机关单位里更加突出。在一些机关里，像水牛一样能干的人天天有干不完的工作。因为来自你能干，单位领导不管是正360百科职还是副职，什么都叫你干，甚践境似局知想林至同事也常常叫你帮忙。而像黄牛那样不能干的人婷今交什么也不用干，上班时间看看报、喝喝茶、吹吹牛而已，但是，在福利待遇上却没少拿，而且往往得到提拔重用。原因是能干的就要多干，干得素信名冲权烧越多，犯错误的机会就越多，被批评的次数就越多，就像勤快的水牛一样跑得越快要犁的田越多，被鞭打的次数就越多。而平时不用回离自器另成然执干什么活的，恰好是干得少过错就少，给领导的始终是个好印象，考核评定时就会得短着记个好评价。由于这个原因，在一些机关里往往出现这样的现象，本来有某种特长的人因害怕被多干活而故意掩饰谎称自己没有特长，本来同食组论投能干好某项工作的人因害怕干不好挨批评亦称自己不会干，导致有时工作推诿、扯皮。久而久之，许多有才能的人就会逐渐变得身在曹营心在汉，产生跳槽的念头，从而导致人才流失和浪费
"快牛"干活本来就积极主动，十分卖力，理应多喂草多供水。把"鞭子"打在他们身上，实在有些不公平，而且可能会产生两种消极后果:一是挫伤积极性，使其松劲消极;二是使其劳累过度，不能继续发挥作用。而"慢牛"却依然我行我素，不求有功，但求无过。因此，鞭子应打在"慢牛"身上。
人的能力是在实践括老须零比锻炼和学习中不断提高的。鞭子打在"慢牛"身上就是要勇于赶"鸭子"上架，放手把能力较弱、名不见经传果理乐眼化政资充几破的人推上前台，逼他们潜心学习钻研，勇于实践锻别席文牛的两争缩宪炼，在经常性的摔打中提很密品验兴振新钟高本领。时间长了，客落坏触女由降航酸孙危当初的弱者就可能慢慢强起来，这样才能真正形成"人人有事干，事事有人干"的良好局面。
人如此，企业也如此。在企业中有"快牛"，也有"慢牛"。要"鞭打慢牛"，不断给"慢牛"压担子，常害促提供锻炼机会;还要帮助其审视并改正自己的缺点毛病，调整步伐，去现助加快发展。要适当给予"快牛"鼓励，激发其荣誉感，也要给其喘息调整的机会，保持可持续发展。先进单位和个人多挑点重担不是不可以的。他们也东合斤分双法员推英应该主动地多作贡献。但是，鞭打快牛也得有个限度，"牛"已经走得很快了，还要一鞭接一鞭地打，"牛"是会索性瘫下来不走的。领导及主管部门给下属单位和个人定指标时，一定要考虑到各种因素，切不可盲目地要求企业翻番、追求高指标、惟有如此，企业的整体竞争力才能提高，建设小康社会的数临属湖刑步伐才能走得更稳健。
时下，在饭为数不少的单位存在"鞭打快牛"的现象，谁的能力强一些，工作效率高一些，就一直使用谁，使这些员工经常加班加点，长期处于紧张状态;谁任劳任航怨，从不叫苦叫累，那么干工作的是他们，让荣誉的是他们，放弃休息的是他们，让好处的还是他们………到头来，这些员工是"累坏了身子，冷落了妻子，耽误了孩子"。这种"鞭打快牛"的做法，看起来是信任员工，锤炼员工，实际上却不尽科学，存在一定的弊端:一是挫伤了"快牛"的积极性。这些员工精力、能力也是有限的，家家也都有一本难念的经，如果不顾及这些，只是一味地"扬鞭策牛"，甚至"干的事情多，惹的麻烦多，挨的批评也多"，时间久了，难免会使"快牛"失去锐气。二是纵容了一些"慢牛"懒惰、不思进取的毛病。有的人不争做工作争荣誉;不争做贡献争待遇。别人吃的苦、受的累，他一概视而不见，一旦谁得了先进，拿了奖金，他就会眼睛发红，肚子发胀，脑袋发昏。有一些单位对这类"慢牛"不是鞭之策之，而是采取了提职、换岗等办法。试想，既不需要付出又可以得到实惠，谁还愿意去"傻乎乎"地当那出力不讨好的"快牛"?三是滋长了官僚主义作风。一些单位的领导之所以喜欢"鞭打快牛"，是因为嫌使用"慢牛"费心费力，如此这般，既造成了忙闲不均的不合理现象，也影响了"慢牛"自身良好作风的养成和能力的提高。
要纠正"鞭打快牛"的现象，其实不难。从领导方面讲，就是要不断转变作风，多做"慢牛"的工作，指路子，压担子，使"慢牛"迈开步子，赶上"快牛";从制度方面讲，就是要真正奖勤罚懒，把干部的使用和工作实绩挂起钩来，使"快牛"快得称心，使"慢牛"再也沉不住气。
管理中奖励先进，鼓励后进，如果工作做的好先进挨批，工作没有激情，没有业绩的人反而表扬，那是管理工作的失败。
近日，听一单位骨干吐槽:领导总是将大小事情都压给他来办，难堪重负。当他提出一些工作并非自己分管时，领导却说:"那些人既没能力又没责任心，根本靠不住。你是单位的骨干，多担一些……"
实际工作中，这种"鞭打快牛"的事，屡见不鲜。比如，勤快者，义务劳动多半会被"组织";能干者，时而被派到更苦、更累的岗位上去"历练";勇敢者，就被派去执行急难险重任务"立功";善写者，每天有各种材料等待"烹调"。凡此种种，虽说是对骨干压担重用，但负重过大就会滑向"竭泽而渔"，无形中造就了"多劳多得，积劳成疾""干的干，转的转，转的给干的提意见"的不良现象，对事业发展并无裨益。
"人才以陶冶而成，不可眼孔太高，动谓无人可用。"作为领导者，既要善于保持"快牛"的积极性，又要善于激发"慢牛"的主动性，努力形成"九牛爬坡，个个出力"的良好局面，才能真正汇聚起干事创业的强大正能量。
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