谭之江，秭归县教育局原副局长、秭归县职业教育来自中心原党总支书记、校长。"全国成人教育贡献奖"获得者。
2000年新春刚过，秭归县职教中心这所刚满两周岁的移民搬迁学校面临开学，学校行皮政大楼门厅却依然被四根杉木和一张大网网住。讨要工程款的包工队老板扬言:炸药准备好了，再不给付工钱一起完蛋了事。老校长心力交瘁，病倒住院;教职工人心涣散;社会上流言传唱:问要送周艺战呼美职教中心"校长病了，校门堵了，人心散了，快要垮了"。3月，秭归县教育局副局长谭之江受命于危难之际，出任职教中心校长。按政策规定，到2004年来自工龄满30年的副科级以上干部可以提前加薪退休，他正符合这超果溶米个条件。当时广州市教委人才发展中心给他来函，聘他到该中心专门担任校长，年薪360百科12万元(比他高出农草字服电局10年工资还高)。面对组织任命、加薪退休、高答出复薪外聘，他毅然选择了前景未卜的职教中心。他说:"我在教育战线上也算得上是一名老干部，领导信任我，学校需要我，不能讲价钱。"还没上任，无法回避的头疼问题就摆在眼前:校门封堵，无钱开门。谭之江二话没说，跑银行、找政府、去财政，说尽了好话，怀揣东拼西凑的10万块钱，硬着头皮走马上任。分析形势--沟通感情--拟定还债计划，帽子担保--人格担保--身家性命担保，好不容易把建筑队打发走了，学校总算开了门，正常的教学秩序得到了保证。
更大的考验在后担值牛房六复检范危鲁面--学校债务高、生源少、声誉差、人心散，破围解围，路在何方? 谭之江找教职工谈心，找班子合议，找领导征求意见，在困境和迷茫中寻找生存空间，谋划发展方略。经过一段时间的酝酿，学校的发展思路约哥成凯继领言贵逐渐明朗起来:要办出职业学校的特色，必须把握三个面向:"面向农村，面向农民，面向市场";抓住四个重点:"招生、就乐业、教学、管理";走好两条路:"升学、就业"。
第一招:招生革命!尼光计得组学校规模萎缩而陷搞入困境，招生滑坡是重要原纸迅液入科顾凯且案表协因。在2000年制头季抗烧北暑假学校招生大会上， 谭之江甩下一句硬话:完不成招生任务，首先停发我的工资!他大胆改革招生制度，制订了全员参与、人人走访的招生方案，把教职工与学校的生存、发展牢牢捆在一起，招生指标分解到小组到个人，与经济利益挂钩，用"饭碗子"担保;他积极争取政府、教育浓好行政主管领导的支持，对乡镇政府领导和中学校长实行职教招装厂话安措千生"双向目标"管理;他深入到每一所初中，亲自宣讲职教形势;他顶骄阳、冒酷暑、爬高山，深入包片的每一个学事角生家中，苦口婆心面对面，受尽委屈不气馁……在他的带领下，上至校长下至炊事员，翻越千山万水，走访千家万户，千言万语搞宣传，千方百计作动员，历经千辛万苦，终于使2000年秋季招生首战告捷，招生785人。曾经冷落的职教中心一下子沸腾起来了，当年还债200多万元，职教人重新燃起了希望的火花。随后几年，学校招生人数成倍增长，至2005年，招收新生3228人，一跃成为湖北省职教招生屈指可数的先进单位。
还有两招:管理、教学革命!狠抓常规管理，在遵循和谐、既边院座便查源与促高效原则的基础上，实行分类教学、分部管理、整体联动的管理模式，构建起学校较告欢某定表看院脸、教学部、教学班纵向管理与教务处、政教处、总务处、招办、职介所、勤管处横向管理相统一的协同管理网络。学校从2000年开始实行全员聘用制。由校长聘用中层干部，中层干部聘用教师和科室办事人员，落聘人员安排试岗以观后效。从而优化配置教职工人力资源。
在教育教学工作中，谭之江紧紧扼住教学质量这条"生命线"，坚持"以质量求生存，以特色求发展"的办学思想，普职结合，协同发展，取得了骄人的成绩。三年高考成绩斐然，鼓舞人心:03年首战告捷，上省线298人，本科线42人。04年上省线393人，上本科208人，本科上线率达52%，文史和理工类共6门学科、20余名教师获得宜昌市高考质量奖。05年高考，上省线615人，省线上线率100%，上本科线361人，本科上线率为59%。
随着招生、教学、管理效益的提升，学校越办越红火。债主不急着逼债了，出去的教师纷纷要求回来了。 2003年学校海选校长， 298名教职工投票，谭之江同志以297票当选。6年来，他所带领的全校教职工一步一个脚印，一年一级台阶。《湖北教育》栏目主持人采访学校时说:"这真是奇迹，是秭归职业教育的神话"。这个神话传遍了大江南北，招来了省内外一百多个单位领导纷纷慕名前来参观考察。这所斐声省内外的国家级重点中等职业学校，在籍学生8113 人，办学规模位居全宜昌市第一，全省县级学校第二，先后受到省、市、县各级表彰41次之多，为秭归经济建设培养中等专业技术人才11000多人，培训农村劳动力6000多人，累计创造经济价值高达5亿多元。《人民日报》、《中国教育报》、《湖北日报》、《三峡商报》等10多家市以上新闻媒体对学校和校长予以重点报道和访谈。
2002年，随着学校规模的逐步扩大，学生就业问题越来越突出，每年1000多来自名学生依赖于县一360百科两所职介安排是不够的，跟踪服务、学生的合法交房局海鱼附权益无法得到保障。他毅然决定成立教育职介所，多次前往武汉、宜昌，费尽了周折，江验范化这算试磨破了嘴皮，终于成当轻井深概支判代续念按立了宜昌市第一个教育职业介绍所。
2003年，正当学校蓬勃发展之时，从广州又传来震惊的春展除鲁京消息:广州教委就业服务中心停办 ，学校在广州、深圳就业学生一下子失去了依调靠。面对突如其来的严峻形势，他对招生就业办公室的几位同志说:"走，下广州去，建自己的就业服父秋攻凯象植法欢务基地。即使比登天还难，也要办!"第三天，他顾六看限不得身体有病，到了广州。白天，他顶着烈日，四处奔波，身上晒掉了几层皮;晚上，天气热得无法安睡，他用冷水冲澡解热。一连个把星期下来，他和伙伴们一起吃盒饭，睡统子铺，终于在广州番禺区租到了一栋300多平方米的公生似寓，聘请了专职服务员，办起了自己的食堂，添置了床铺，建成了学生就业的服务基地。3年来，广州基地发挥功能，不固乱原养期很死封完仅保证了我校毕业生就业率100%，更重要的是抓好跟踪服务，依法维护就业人员权益，就业满意率达95%以上。业势余威北输轻畅通的就业渠道，保障了学校招生连年红火。
最近，他又出到危附或承破苏兵台了新举措，投资几百万元打造品牌专业。他说:"必须打造全省乃至全国闻名的品牌专业，迎接职业教育更段伟冷高层次，更大范围的竞争。"他还提出整合职业教育资源、建设万人"职教城"的设想。他说:这个目标一旦实现，秭归的职业教育将跨上一个新的高度。人们没有怀疑，只有欢欣鼓舞的期盼。
谭校长对职举建田问婷宁业教育事业的执着追求、敢于迎难而上的精神为学校的发展和壮大勾画了美好的蓝节垂权几美云图 。
谭之江有一句口头禅:踏乐歌其强均民图研手践踏实实做事，老老实实做人。6年来，他践行了这句话。初到职教中心任校长时，他断放越编所张杂胡呼每天8点以前到校上班，晚上7点又准时在校园区的旮旮旯旯的巡视,晚上10点以后才下班。有人说这是新官上任三把火，烧回顶孔形例不了多久，没想到这华核阻掉翻线看球工脸把火一直烧到了现在。除了开会、出差，不分寒暑，他风雨无阻，总是准时出现在校园。他常说，船大浪大，人多事多，这8000多人的学校，无时无刻都会发生预想不到的稀奇事 。
谭之江是三代单传，没有弟兄姐妹，他年迈的父母亲还在乡下居住。2004年冬月23日，他母亲中风偏瘫，突然昏倒在地，生命垂危，多亏乡邻帮忙送往杨林医院抢救，而此时谭之还还远在孝感为学校购锅炉，他得知母亲病重的消息，脸色苍白，他是母亲唯一的儿子。正当他往回赶的时候，在远安买大米的同志来电话，要他赶往远安看大米质量。不去吧，他放心不下，又赶往远安，等到一切办妥之后，他才连夜赶回杨林，马不停蹄的直奔医院，看到病重的慈母，这个刚强的男子汉跪伏在母亲的病榻前，眼泪涮涮地流……在此后的一个多月的日子里，他晚上照顾母亲，白天照样上班，从没有请过一天假。
巧合的是，当记者刚刚采访完毕时，谭之江校长年近7旬的么姑又因病去逝，谭之江的妻子给他打电话，要他一起回去一下看看他唯一的长辈，他却对妻子说:从情理上我应该回去，你晓得，正值开学，学校这么大的摊子，我能走吗?万一学校有个什么事，我作为一校之长，该怎么交待，他就这样又说服了妻子……
每年的寒假守校是一门苦差事，校园大、责任重，几乎昼夜不得安神。他一直把自己安排在大年三十、初一领班。6个年头年年如此，别人大年三十和家人团聚，他却把猪蹄、腊肉拿到学校保卫科和值班人员一起享用……
领出差补助是有文件规定的，是合法的，可他外出开会、公差总有上百多次，累计上万元，但他未领过补助，作为一校之长的谭之江，工作担子是全校最沉重的，可他每月拿的结构工资只有教职工平均数的三分之二，他从不计较。近几年学校规模扩大，雇请临时工达几十人，而他的妻弟媳多次求他，他却叫她进食堂当炊事员，起早贪黑，每月只拿300元工资。
谭之江的一举一动被教职工看在眼里，印在心里，400多名教职工服他，服他的人品，服他的执着，服他的精明，服他办事的果断。著名的桥梁专家茅以升说过:"人生一征途耳，其长百年，我走过十之七八。回首往事，历历在目。崎岖多于平坦，忽深谷，忽洪涛，幸赖桥梁以渡。桥何名欤?曰奋斗"。谭之江校长的人生哲学印证了"奋斗"二字，他用奋斗加执着为秭归职业教育树起了一块永不朽的丰碑!
在全国成人教育总结表彰大会上，县职教中心校长谭之江荣获"全国成人教育贡献奖"，湖北7人榜上有名，宜昌仅1人获此殊荣 。
此次主要表彰为推动所属地区成人教育事业发展，并取得突出成绩的教育行政部门负责人;在成人教育理论研究方面取得对成人教育理论建设和实践活动产生重要影响的成果者;从事成人教育工作累计20年以上时间并取得优秀成绩的同志。全国共表彰234人，并授予"全国成人教育贡献奖"荣誉称号。
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