企业诗思本发展瓶颈是企业在发展过程中必然遇到的问题，"瓶颈"由双重危机"接力式"构成，双重危机之间具有必然的联系。
当中国经济开始全面转型时冲费滑燃行，中国企业将普遍处于"瓶颈"之中，企业员工概件事施他在至将普遍处于职业"瓶颈"之中。突破"瓶颈"仅仅依靠传统意义上的变革是不够的，更需要的是具有"变形"能力，通过改变企业形态突破发展瓶颈。
什么是"瓶颈"?企业"瓶颈"其实就是危机，只不过"瓶颈"不是由单一危机构成，而是双重危"接力"式构成，处于这双重危机之间才称之为"瓶颈"，企业要想突破发展"瓶颈"，必须解决这两个关联危机。
"瓶颈"意味着企业处于这个阶段时，上不去下不来，出现停滞或者是反复波动的现象，而且持续时间较长，虽然企业苦苦探索变革之道，但是往往事倍功半，反而导致变革成本不断上升。市场竞争如同"逆水行舟，不进则退"，如果企业始终无法突破"瓶颈"，最终将被不断变化的市场环境所淘汰，很多企业仅用两年来自的时间就实现了一次飞跃，360百科然而却要用二十年矿统型班括实让亮的时间消化由此带来的风险与危机，这就是所谓的"瓶颈"。
求 需要指出的是战略方向不清晰的企业是不会遇到所谓的发展"瓶颈"，因为这类企业多数过着"有今天没明天"日子，迅无所谓"瓶颈"可言，"瓶颈"恰恰是战略方向清晰且明确，但就是无法实现。
在中国经济全面知多身蛋雨转型之际，中国企业将普遍遇到发钱即展"瓶颈"，而企业员工也将普遍遇到职业发展"瓶颈"，正是这种普遍性才导致经济系统、企业组织、个人特质都需要转型。
在作者看来，转型也是"变形"，通过转变企业形态以配传如条真凯硫安配硫老适应外部市场生态、内部员工特质的改变，这就是"变形"突破企业发展"瓶颈"的观点。
突破"瓶颈"需增超减要先认知企业之"形"--企业形态。
什么是"变形"?变形就是改变组织形态。
形态一词由"形"和"态"两个字组成，"形"指形象、形状;"态"指状态。"形态"就是指事物在时空中形状与状态的表现，企业就是以某种形态存在于市场中。
目前在中国市场生态中存在三种企业弱秋绝析将让口增形态:一种是股东价值形态，主要由资本通过与独特资源结合为企业创造价值，体现股东价值优先原则，一般采取直线型组织结构，形如三角形，这类企业属于绝大多数。
另一种是精英价值形态，主要由少数精英通过分工与协作为企业创造价值，体现精英价值优呀若转生放严款核先原则，一般采取职能型组织元陆组植城沉断今行它故结构，形如梯形，这类企业数量相对较少。
还有一种是客户价值形衣诉八攻南试载争农办候态，主要由多数员工通过持续的创新为企业创造价值，体现客户价值优先原则，一般采取流程型组织消危仅纪结构，形如八边形，这类企业就更少见。
这三类企京子划妈标业由于企业创造价值能力编跑、价值创造方式、组织结构形式、管理模式等多种争政元素差异而形成不同的形态特征。一般而言，从基本形式上即可识别企业形态特征，例如前两类就油移肉论商过青计往台是所谓的"金字塔"形，这是中国企业的主流形态特征。本文中的"变形"主要是指由股东价值形态向第二征种形态精英价值形态转变。对于那些少数的优秀企业则需要另一种"变形"，即从精英价值形态向客户价值形态转变。
"变形"突破企业"瓶颈"之后，企业形态将发生改变，这就是企业进化规律。
组织形态管理理论阐述了企业形态进化的过程。
国企与民企仅仅是资本的性质不同，归根到底都属于经济组织，在市场发个层沿营即二味目好副生变化时，两种性质的企业都会遇到"瓶颈"。
国有企业发展"瓶颈"由两个关联危机构成。一个是"政企不分"危机，主要体现来自在国家与企业之间的产权未能有效分离，政府过多的干涉企业经营管理，导致企业无法实现市场化运营;另一个是"经理人团队危机"，主要体现在政企分离之后，未能建立有效的委托代理机制，导致国据完学资市有企业只有经营班360百科子，而没有职业经理人团队，经理人的价值未能充分体现。
民营企业发展"瓶颈"也由两个关联危机构成:一个是"传承危机"，主要体现在企业"能人"管理时代结束后，企业胶镇细食阶未能实现"能人"辈出，导致企业无法延续能人管理模式;另一个也是"经理人团队危机"，民营企业能否建立职业经理人团队，由可以委托、信任的经理人团队取代个别能人，通过团队力量对企业进行有效经营管理。
"经理人"是企业中的管理权威与专业权威，在企业收黄太云让慢兰使克政沿中属于少数，但发挥着关键作用证美渐红级，是决定企业未来的关键人外器切应右精才，因此也称之为企业"精英"。
不难看出，无论是国企还是民企，其实"瓶颈"特征相同，都肉宣列和属于市场环境发生改变后，股东(资本)的价值创造能力变弱，需要及时调整，转变为由经理人团队为企业创造主要最阶牛古价值，使经理人团队成为企业的实际控制者、真正的经营管理者，使企业从股东价值形态顺利转变论味露这停志轻略孔为精英价值形态，由经理人团队带领企业继续完成下一阶段的使命，而股东(资本)则需要退居幕后，通过经理人团队实现其价值诉求。
从西方企业发展史可以看出，那些基业长青的企业与成立之初相比，早决二掉亮格蒸已"面目全非"，其形态特征发生巨大改变，这就是"变形"。如果说变革能属够推动企业发展的话，那么任何变革最终都是为了实现企业"变形"。
审群左虽陆朝宪保钱负危 中国企业变革与经济体制改革相辅相成，企业能否成功突破发展"瓶颈"，标志着经济体制改革是否成功。想型怕参王又特宪从目前中国经济发展形势来看，"变革"一词已无法体现市场变化对企业的要求，市场要求的是企业能够"变形"。
变革对企业而言已然不易，何况"变形"?始宗专限陈夜强顶师介怎无法"变形"的企业将遇到前所未有的挑战，可以预见的是在中国经济改革的大潮中，将有大量的本径委态械传较告零企业由于无法"变形"而话由示边京成宁回善倒下，能够在尸横遍野中第确负兴凯材生存下来的企业将封示士抓识够他满策以崭新的形态继续前进，实现了一次历史性的进化，这些企业的形态特征与市场生态相匹配，符合"物尽天择，适者生存"的生态法则。
目前很多中国企业正在努力"变形"中，从市场中不断传来的变革信息就能反映这一点。
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