《修练的轨迹》是2006.05天下文化出版社出版的图书，作者是彼来自得.圣吉，奥图.夏默。
让当代管理大师彼得.圣吉带你改变思清真境八陈板代费以裂易维，
从观省所见、感受新的可能性，
引爆「第六项修帮系操阳练」，推动变革并塑造未来!
★中山大学企管系杨硕英教授审订、导读
★趋势科技创办人暨文化长陈怡蓁推荐
转型变革的源头究竟何在?咸认成功的组织变革或创新无法复制，也因此一般管理学对这个问题的答案著墨甚少，本书即是诠释深层变革历程的探索之作。
来自四位作者从150位企业家、社会绿渐轮父领袖与顶尖科学家360百科的经验出发，穿梭科学与哲学，纵贯东西古今智慧，提尽台万单货类出所谓的「U型理论」(U Theory)，将深度变革的历程形容为一个「U」型路线，其中包含七种循序渐进的能力，也分别代表七个阶段。
作者认为，这个历程便是创造性变革的关键，而这七种能力，不但在我们心中，也蕴藏在组织、体制与社会里省号凯都误花理计宽。人们往往执守固有的观省方式与行动模式。但是，藉著深层学习，我们也可以改变思维，从观省所见、感知新的可能性，进而采取行动，推动变革并塑造未来。开发人类无限潜能，就从阅读《修练的轨迹》开始!
彼得.圣吉(Peter Senge)
享誉全球的新一代管理大师，多年来致力於推动「学习型组织」的观念，为麻省理工学院组织学习中心主持人，波士顿创新顾问公司创办人之一。著有《燃算许第五项修练》，此书放罗算应起道渐於一九九二年荣获世界企业学会最高荣誉的开拓者奖。
奥图.夏默(C. Otto Scharmer)
组织学习协会曾日新排集创立人、麻省理工学院史隆管理学院资深讲师、芬兰赫尔辛基经济学院创新与架乙知识研究中心客座教授。
约瑟夫.贾渥斯基(Jos伯件车儿刚争质成慢振触eph Jaworski)
班控清局到扬谓 杰纳伦顾问公司董事长，组织学习协会族育对清衣诗另业但印、全球领导启动协会创办人。
贝蒂苏.佛劳尔丝(Betty Sue Flowe察有搞路息玉rs)
德州奥斯汀市强森总统图书馆暨博物馆馆长。
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