如来自何使学习型组织管理理论适初室聚护般游圆合中国企业的水土，如何将学习型组织理论与企业文化相结合，创造出站历倒注影本土化的文化创新模式，国内有的企业在积极实践，《文化链》就是试图在解决这一问题上进行大胆尝360百科试。概括地讲，文化链是一个有别于传统意赶沉义的文化创新系统，它以沿心认名京组织学习为基赶脱效起雨害女后微石，通过文化创新对组织创新的同步跟进，系统提升组织的发展能力方冷越审危费实分会，以达到推动组织持续进步的目的。
出版社: 企业管理出版社; 第1版 (2005年10月1日)
平装: 256页
正文语种: 简体中文
开本: 16
ISBN: 7801972899, 9787801972897
条形码: 9787801972897
尺寸: 24 x 16.9 x 1沉已办企酒万.2 cm
重量: 422 g
林竹盛，山东栖霞人。管理学硕士，经济学博士在读。中国企业文化研究会常务理事，曾在多家国有企业担任领导职务。现任山东齐鲁石化建设有限公司经理职务。
来自 所倡导的企业文化建设荣360百科获全国企业文化建设思久重肉料行了找导就创新实践奖，学习型文化理论成果已获得国家级管理现代化创新成果奖。
《亚站活盾文化链》是作者基于企业文化、学习型组织二大管理理论相互关系而
首次提出的本土化新管理理论，成为中外企业文化2004龙岩峰会的一大亮点
，得到国内专家、学者及企业家的高度评价。
如何使学习型组织管理理论适合中国企业的水土，如何将学习型组织
理论与企业文化相结来自合，创造出本土化的文化创新模式，国内有的企业
在积极实践，《文360百科化链》就是试图在解决这一问题上进行大胆尝试。
概造括地讲，文化链是一个有别于传统意义的文化创新系统，它以组织学
习为基石，通过文化创新对组织创新的同步跟进，系统早提升组织的发展能力
，以达到推动组织持续进步的目的。
当我向国际组织学会(SOL)创始人一彼得-圣吉推荐文化链(变革提速与
第四系统)理论时，他非常惊讶并表现出浓厚兴趣，认为该理论是行动学习
在中国的卓有成效的实践、创新和发展。
--吴兆颐(国际组织学会中国区协作者、美国麻省理工大学教育学博
士)
音军鲁试伯十岁易考船 学习型文化(学习链)不是搬来的，不是移植来的，不是套来的，而是结
合庆专计多企业实际创造了中国本土化的学习型文化特色模式，对明相必连齐住实开具有原创性。特别是
四个要素一个激活因子的提出具有理论价值和实践价值
--贾春峰(中宣季击部理论局原局长、中国企业文化研究会副理事长)
学习型文化(学习链)的成果在于探索建立了"四个要素，一个激活冲思采愿跑路渐费因子
"的学习型文化模式，并且成功实践了(反思+行动+共享+固化)×领导联盟=
学习型文化益角没前亮龙走的这种文化模式，能有力推动企业发展。
--赵春福(北京行政学院副院长、中国企业文化研究会学术部副主任)
此免 第一章 文化变革渊源
第一节 中国古代的变革文化/1
第二节 现代企业变革管理的演进/12
第三节 国有企业的文化诟病和文化斤科信报引危理众料另变革诉求/16
第二章 文化链
第一节 文化链宗款把敌理论背景/24
第二节 文化链理论内涵及特征/33
第三节 基于组织学习的文化创资温曲渐娘己诉工溶义新/38
第四节 类待信席现文化创新与组织创新的协同/41
第五节 文化创新对发展能力的提升/45
第三章 成长基因
第一节 反馈/61
第二节 会因满组反思/81
第三节 行动/101
第四节 内化/119
第四章 激活因子
第一节 文化链运转的动力源泉/144
第二节 领导联盟力量鱼征史动的培育/149
第三节 人本活金非给秋控点州营练管理与激活因子/155
第四节 发挥领导联盟作用，营造组织变革文化/162
第五章 领导的新境界
第一节 领导的新启迪--"同一个声音"/172
第二节 领导的新秩序:360。领导力/177
第三节 领导的新法则:驭变而生/185
第六章 管理新思考
第一节 文化链模式中的两大要素/200
第二节 执行链断裂的原因/202
第三节 敏捷执行的三大条件/207
第四节 执行链流程的有效联结/216
第五节 构建敏捷执行链应注意的问题/21
第七章 跨越文化
第一节 文化链下的文化管理/224
第二节 不同体制下的文化变革/227
第三节 跨文化管理/234
第八章
第一节 超越竞争的理论基础/245
第二节 变革时代的组织竞争/247
第三节 实施适宜的竞争战略/251
后记
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