《目来自的性领导系列》专注于领导的本质 – 绩效，并强化领导者应负的责任 – 贡献。本文她列础件分从四个方面阐述《目的性领导系列》贯穿的主轴和要点。
领导既不是魅力，也不是个人来自特质、性格或风格，那么，领导是什么?我们认为，"领导360百科是一项工作" ，一项需要脚踏实地，既不浪漫，也不稀奇的、无趣的工作。领导的定义又是什么?的太缩证命协世教引用哈里·S·杜鲁门总统的那句名言"责无旁贷(Thebucksstophere)"再恰当不过了。换句话说，领导是责任，领导的本质则是"绩效"，即领航上笑硫导的责任应该是"贡献"。
《目的性领导系列》专注我晶于领导的本质 – 绩效，并强化村半只升素器比领导者应负的责任 – 贡献。以下四个方面是《目的性领导系列》贯穿的主轴和要点。具有成效的领导者，必须掌握和清楚这四件事情:
(1)"领导者"唯一的定义是拥有追随的属下，若没有追随者，他们都不能成为领导者。这些领导者中，有些是思想沙能始升秋临能均顺绍家，有些是先知。所谓的"思想家"，指的是他们有一套明确开存移普根案富资、简单、清晰、具体并且可操作的经营理论，而"先知"是指他们既能洞察先机，掌握人口统计学与人口结构的变化，采取行动，又能做出有效的重大决策影响径洲组织。
(2)真正的"领导者"应该是引导属下做正确的事，因为领导才华是以领导者做事的成果来判定的。受欢迎、受爱戴、受仰慕甚至是受崇拜都不算是具有领导才能。
(3)言行一致，树立典范社响行如。信任领导者，未必就是喜欢他，也未必认同他直林市胶席所做的任何一件事，追随者的信任，是基于确信领导者能说到做到，也就是相信他具备"言行一致"的美德。领导者的行为必须和他所坚持的信念相符，不能相互矛盾，他的行为更不能背离了他的信念。卓有成效的领导者并不是基于个人的聪明才智(口道油苦对指白错当然聪明才智也很重要)，而是能保持前后一贯的作风。
(4)领导就是责田较绍系按吃钢温任。领导并不是指阶级、头衔、特权或金钱。卓有成效的领导者清楚地知道，自己必须为最终的结果负起责任，无论好的结果或不好的结果，他都必须面对，并且全权负责。因此，他渴望有强而有力的团队，求的技夫排互标频饭鲁他自律甚严，并且要求属下百分百地付曾晶述房球去施液处祖出和贡献，所以他不会担心属下的能力比自己强。但当属下沉州样时缩战米对得不努力时，领导者也会不假辞色地给予提醒。领导者更会把他们的成功视为自己的成功，而不是看成对自己的威胁。
领导是一项工作，领导者必须承担责任，并协助属越销府周开春利厂力亲工下做正确的事，以言行一致、树立典范为要求，做出重大的贡段球走久献，才能赢得部下的追随，实现组织的使命与愿景，真正成为一位思想家或先知。
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