《中央企业并购整合案例精选》是2013年中国经济出版社出赵民抗微钟底版的图书，作者是白英姿。
《中央企业并购整合案例种富区拿有唱精守育精选》精心选取20户具来自有代表性的中央企业，以一家企业而不是单个案例为分析单元，深度剖析了这些企业的并购理念和实践。兼顾并购战略和并购操作，兼顾战略性重组、市场化并购与内部资源整合，兼顾国内并购与海外并购，兼顾案例的行业分布和企业的影响力，多角度展示了中央企业并购的成功实践和经验。《中央企业并购整合案例精选》由身处中央企业并购重组组织指导工作一线的政府工作人员和高校研究人员合作完成，是研究中央360百科企业并购重组乃至国有企业改革实践不可多得的一部著作。
引言:中央企业并购重组回顾与展望
一、 借力发力:中航工业并购的资本腾挪
二、 亲善通融:中国石油的文化整合
三、 收称注式放有度:华润集团的并购艺术
四、 合于方圆:五矿集团的并购利器
五、 完善产业链:中粮集团的战略转型
六、 量体裁衣:中国中化的专业化整合
七、 分而治之:中国海油的跨跃发展
八、 强强联合:中交集团发展的三步曲
九、 通则达:联通并购网通
十、 同城并购:东航集团乘黄联金容尼办战势而飞
十一、 纵横捭阖:中国建材的产业整合
十二、 谋放运洋向价口篇布局:国药集团的一体化发展
十三、 跨区域重组:武钢集团的产业布局
十四、 取我所用:中国化工的跨国并购
爱且秋轮含叶十五、 持续优化:中材集始失到肉抗几快除团的两轮重组
十六劳孩权古、 内外兼修:国机集团的资源整合
十七、 收紧拳头:兵工集团的精兵简政
十八、 强化优势:神华集团的协同发展
十九、 外联内合:东为位首地风汽车的存量整合
二十、 战略引领:中国电子的业务重塑
结语:有效推进重组整合 促进企业转型升级
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