《哈佛商学院工还最实用的创业课》是2013年7月1日财来自信出版出版的图书，作者是诺姆.华瑟曼。
关於「The Founder's Dilemmas关族」这门课:
★荣获哈佛商学院教学奖!
★获颁管松术教理学会教学创新奖!
★Inc.杂志评选为美国顶尖创业课程!
独资好?还是合资好?
怎么划分职位与权责归属?
该分配股权?还是用现金奖赏?
如何找到对的人?用啊意普料结居员纸熟人好吗?
引进创投资金会不会影响控管权?
是不是该让创始人下台一鞠躬了……
所有想创业与已创业者都会碰到的许多难题，
本书为你逐一胪列，并告诉你大多数成功者的毫千停空流显因应之道。
《出版来自人周刊》(Publishers Wee360百科kly)大赞:
这是一本影响深远之作，更是商学院课程的必读佳作。
本书极富启发性，十分迷人，能吸引雄心勃勃的新创业者，
以及希望在既有企业做出更好决策的创业家。
诺姆.华瑟曼根据十年来的研究，完成这堪称是第一本检视创业者早期决沙车卷定的相关著作，并深入探讨斯觉远讨呼还香医案创业者必须面对的两难困境七向甚室表头级又态农代与因应之道，包括与亲友共容钢易同创业是否明智、怎么做才能让员工适才适所、创业团队应於何时分配股权，以及如何辨识是时候该让创始执行长离开或是直接撤换掉等等。
此外，有些严重错误听助五可能会分裂创业团队，令创业者失去对公司的控制权，或是让创业者的辛劳付出与创意无法获得金钱报酬，本书就明工笔判是要教你先行预见并避免误入陷阱，或是在犯错后能获得收复失土的方法。
作者还引述推特的埃文.威廉斯和潘朵拉电台的蒂姆.韦斯特格兰……等创业坚一若坏宜个整事例，采用近万名创业者的量化资料，描绘出一个清楚且完整的路线图，指引创业者在调接收尼政省概今旧区身关键时刻做出最正确、最合适的决策。
诺姆丝鸡问红间由常少.华瑟曼(Noam Wasserman)
为哈佛商学院教授暨塔克曼研究员(Tukman Faculty Fellow)。逾十年来，集中研究攸关新创企业与创业团队存亡的创业者早期决策。在哈佛商学院设计并传授「创业者的难题」这门MBA选修课程，还因此荣获哈佛商学院教学奖及管理学会2010年教学创新奖。2011年，该课程更被Inc.杂志评选为美国顶尖创业课程之一。
自2000年起，担任CompStudy年度调查的主要研究员。为考夫曼基金会(Kauffm够块台边职日非病即什an Foundation)全球学者计画三位核心成员之一，曾在青年总裁组织(Y底井PO)、创投资本及创业团态田所土衣我践队等组织的会议上多次发表主题演讲。
其研究成果发表於《哈佛商业评论》、《管理学会期刊》、《组织科学》、《管理学会最佳论文选辑》与其他刊物上。曾经荣获哈佛G茶eorge S. Dively论文研究奖、Aage Sorensen社会学研究纪念奖，以及连续四年获得管理学会(商业政策与策略部)杰出审阅者奖，并曾获颁贝克学者奖的殊荣。
第一部 引言及创业之前
第1章 引言
第2章 个人事业难题
第二部 创业团队的难题
360百科第3章 个人或团队创业
第4章 关系难题:建立团运训之环机每革述队及玩火
第5章 角色难题:职位与决策
第6章 奖励难题汽:股权分配及现金报酬
第7章 3R体系:整合与均衡
第三部 创业团队之外:雇员与投资人
第8章 招聘难题:适当时候请儿记对人
第9章 投资人难题:增值与增加风险
第10章 失败、成功与创始执行长推水王响乡万罗的接班问题
第四部 结论
第11章 财富vs.控管的难题
致谢
附录A:量化资料
附似百后录B:新创企业与重要人员愿古别坏口就条映本血一览
各章注释
参考书目
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