是2008年9月1日金城出版社出版的图书来自，作者是毛林。
字 数: 150000
来自 页 数: 210
开 本: 16开
纸 张: 胶版纸
制 I S B N : 97878360百科02510890
所属分类: 九图书 >> 自我实现/励志 >> 人在零职场
培养解决力，提高竞争力。解决力一流员工解决问题，二流员工上报问题，三流员工无视问题。马上解决，决不拖廷，立即行动，拒绝拖拉。
本书阐述了什么是解决力，并提出提高解决力的八个方法，是一本帮助企业员工提升解决问题能境各易必些力、提高竞争力的优秀读本。
解决力，一句话，就是解决问题的能力。它包含敬业精神、专业素质、时间来自管理、自我激励、人际交往等诸多因素，是员工决胜职场、企业决胜商场必不可缺的综合能断西盟力。
解决力是企业最希望员工具备360百科的能力，没有一个企业负责人喜欢员工把问题上交。
第一章 解决力，叱咤职场的首要能力
一、什么是解决力
二、优秀的解决力造就优秀的员工
三、心动不如行动
四阳盟渐首故载合、先解决小事才能解决大事
五、敬业是打造解决力的动力
六、自信是解决力的基础
七、让你的解决力同公司线粒会换谓己斤一同成长
第二章 迷途知返，必须摒弃的几种心态
一、抱怨永远都于事无补
二、怀才不遇也许错在自己
三、安于现状就是固守平庸
四、犹豫唯一的结果就是坐失良机
五、摒弃得过且过的心态
六、解决力同薪水无关
七、培养解决力需要集中精力，全力以赴
第三章 坚持信念，方法总比困难多
一、把攻老她兰毫经周它延职业当成事业
二右包农准送述弦当境演厚、尽心去做每件事
三、只做正确的事
四、做事要有好方法
五、越挫折，越努力
六、拒绝回避，不再传递"烫手山芋"
七、坚韧不拔，直到问题完全解决
第四章 没双势有借口，解决问题无需理由
一、行动，不找任何借口
二、暂且把你对元实研洲她扬选抓公司的抱怨抛到脑后
三、由"没有借口"到"立刻行动"
四、尽职尽责
五、多做一点分外的工作
六、敢于接受批评和自我批评
七、解决力=活力+执行力+竞争力
第五章 专业第一，培养核心解决力
一、解决过程补读满友乡行中没有小事
二、专业是解的开毛套决问题的钥匙
三、永不放松专业学习
四、像专家一样解决修维增热初装位调市蛋问题
五、塑造高品质华块试座逐容具犯的个人品牌
六、仅以成败论阳须略食议老么应积英雄
第六章 积极座那员否主动，获得超强解决多转派面承力
一、把公司的事当成自己的事
二、勤奋烟子见久府端认是解决力的第一要素
三、把问题赶在上司命令前解决
四、好态度才有好高度
五、用100%热情宣附单细衡试校宪做1%的工作
六、发扬积极创新的精神
七、主动找问题，而非等问题
第七章 拒绝拖沓，打造高效解决力
一、拖沓的习惯要不得
二、最有效的行动时机是现在
三、"龟兔赛跑"中蕴含的哲学
四、把截止日期提前五分钟
五、忙要忙在点子指院知器快上(增强效率意识)
六、善于给自己施压
七、珍惜时间，珍惜现在
第八章 完美解决，要做就做到最好
一、完美执行才有完美结果
二、解决的目标要明确
三、没有计划就是"计划"失败
四、盲目行动是解决力的大忌
五、问题没有大小之分
六、解决，从自己力所能及的问题开始
七、战胜执行中的"挫折"
第九章 左右逢源，黄金人脉助你轻松解决
一、个人的力量是有限的
二、让他人与你一起去"解决"
三、设立自己的人脉帐户
四、确定重点，做好储备
五、树立自己的品牌
六、好人脉才有好前途
只有些善于解决问题的员工，才是我们真正需要的。他们是企业的财富，是企业基业长青的基础。
--美国石油大王约翰·戴维森·洛克菲勒
公司给你安排了一个职位，是为了解决问题，而不是听你关于问题的冗长的分析。因此，你只需止诉我你打算如何解决，你怎么去解决的。
--美国通用电气公司CEO 杰克·韦尔奇
顾客真正购买的不是商品，而是解决问题的办法。
--美国营销大师特德·莱维特
所谓企业管理就是解决一连串关系密切的问题，必须有系统地予以解决，否则将会造成损失。
--美国管理大师普赛尔
我的提拔原则就是:能不能敏锐地发现问题，并及时地解决它。如果只是发现问题而不能解决，这样的人不是我们需要的。
--美国钢铁大王戴尔·卡耐基
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