《精细化管理一本通》是2014年由北京联合出版社出版的图书，作场占毛镇委者为周士量。
作者从生产管理、质量管理、物料管理、设备管理、现场管理五个层面逐级展开，为知氢确有议良究氢视四国内生产制造型企业的生产、销售、研发、项目、采购等部门的质量管理提供了精细化的解决方密问将座滑案，是一部使精细化管理得以有效落实的工具书。 本书相沉声东温这帮呢维利不仅适合企业高层管来自理者使用，还可作为企业培训师、咨询师和高校相关专业师生的参考用书。
序 不精细，就倒闭 Ⅶ
第1 章 面临危机:"野蛮制造"
中国制造业管理的种360百科种乱象 003
当前制造业面临的难题 003
制造型企业存在的五大不足 004
企业管理现状堪忧 008
现场果天控管理乱象种种 008
工厂普遍存在"七大浪费" 041
第2 章 发展趋势:精益制造
全球制造业发展的三个阶段 051
野蛮制造 052
标准化制造 053
精益制造 056
精细化管理追求的七大目标 064
"零"切换 064
饭色 "零"库存 066
"零"浪费 066
"零"不良 068
"零"故障 070
"零"停滞 070
"零"灾害 072
第3 章 振宣坏带学若于怀析管理的精髓:持续改善
精细化管理是科学的管理模式 077
精细化管理 077
两大工具 07死仅构式试突干日8
四大特征 079
四大目的、六大内容 081
精细化是管理理念的一判会油场革命 082
精细化管理要落到实地 084
七大管理策略 火钱尽京汉结进084
八大执行原则 085
第4 章 管理者职业化
清晰的自我认知 089
找准位置 089
明确职责 责空拿地雨效修系德091
认清角色 096
提升管理艺术 098
管理是门艺术 098
管理工作的五大使命 101
管理者的具体职责 102
管理者的综合素质 104
做好人员管理 107
团队管理 107
员工管理 113
第5 章 生产管理精细化
生产管理的四大瓶颈 119
物料脱节 119
计划不准 120
交期难保 12技1
协调不周 121
解决瓶颈问题，靠组织领导部施死滑卫要日门 123
生产管理流程再造--流程化与信息化 126
信息化、流程化 衣级受厂联向它弦政126
引进ERP，流程再造是前提 129
全面改善生产管理 132
工作职责全面量化 132
"游戏规则"明确具体 134
绩效考核务实严察热厚袁院依谨 136
第6 章 质量管理精细化
科学认知质量管理，提高质量意识 141
历里杂操针犯国希没木措质量管理的发展阶段 14后香胞配长候给与起1
提高质量意识 143
走出质量管理的误区 147
质量管理四大误区 147
五种错误福假设 152
树立带格节视检介正确的质量观念 153
做好质量管理工作 155
质量管理的四项基础 155
制订正确的质量管理方针 157
严格遵守三按制、三检制和三控制 159
质量管理的科学方法 160
第7 章 物料管理精细化
超市管理的启示 167
超市是物料管理最科学的地方 167
"三不政策" 168
有库存，就有库存规划 171
正确认识库存 171
合理规划库存 172
物料管理的原则和方法 176
物料收发运作流程 176
物料采购的5R 原则 176
物料管理的ABC 分析法 178
四种物料管理的高效方法 179
第8 章 设备管理精细化
设备管理理念 183
精细化的设备管理理念 183
消除设备九大浪费 186
做好设备管理工作 187
设备的初期管理 187
设备的专业管理 187
设备的一级与二级保养 189
TPM(全面生产保全) 191
TPM 的发展史 191
准确理解TPM 的含义 191
实施TPM 要讲方法 192
第9 章 现场管理精细化
卓越现场 197
卓越现场对客户有巨大吸引力 197
卓越现场的管理规范 199
人员优化 202
对员工的优化重点是培养 202
人员优化要往良性循环方向发展 203
现场管理工具的应用 205
6S 管理--使现场的浪费看得见 205
工业工程--保证现场的工作效率 208
目视管理--把问题摆到明处 209
其他现场管理工具 210
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