市场管理办法的组长为纯管理形式，整组组员人数构成为2-4人，团队业绩目标为500万/年，员工的提成按照公司市场部统一标准执行。
一、团队的管理形式及权责
组长为纯管理形式，整组组员人数构成为2-4人，团队业绩轻调回眼其图区目标为500万/年，员工的提成按照公司市场部统一标准执行
组长的纸练福联散晚航随做通具体岗位职责:
在公司总经理领导下，制定和执行公司代端手盾下发到本部的战略计划，实现公司经营目标，对本部的管理及运营负责:
1、组建本组销售团队，引进/发掘/培养各层级优秀人才;
2、组织开发多种销售手段，完成销售计划目标及回款任务;
3、保证项目利润，有效管理销售费用;
4、对所在部门销售环节的设置、人员配置及流程合理化负责;
5、完善所在部门的各项管理制度，组织实施并监督、修订;
6、主营业务方向的销售计划制定和监督实施,同时负责保持公司传统产品业务的增长及新行业的开拓;
7、负责所在部支容超银敌说清朝门的行政管理和监督。
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