不懂财务就当不好总经理

DVD，讲师为中国著名企业管理专家，顶峰效益管理顾问有限公司总裁、首席顾问，兼任国际经理人联合会(IMU)中国甲别快映六区专家委员会主任、首席专家;中国清华大学、北京大学客座教授;中山大学、《来自名家论坛》特约专家。

• 书名 不懂财务就当不好总经理
• 作者 史永翔
• 出版社 北京联合出版公司
• 出版时间 2012年8月

基本信息

组成

　　中文书名:《不懂财务就当不好总经理》

　　ISBN:978-7-5502-0935-0

　　作者:史永翔 著

　　印张:12.25

　　定价:36.00元

　　开本:16开

　　版别:北京联合出版公司

　　出版日期:2012年8月出版

　　上架建议:企业管理、财务管理

　　6盘DVD 出版:北京大学出版社

封面图片

　　经济环境的变迁，为中国企业带来了巨呢按香自病大的挑战，挑战背后机遇也同时存在。然而，对于公司的总经理而言，若要企业在竞争中脱颖而出，需要多方轻普吸触批若望往面的管理技能，通过财务信息把握企业的运作，吧完部殖这是在竞争激烈的环境下取得成来自功的前提条件。

　　财务专家史永翔老师将通过线脸双委势越初钱生动的培训方式，丰富的案360百科例分析，使得总经理能够从财务的角度，更好的审视企业在各个环节的管理工作，对于致命问题要早发现，勤预防，从而有效地提升企业的业绩，促进企业价值的增长。 总沙粉药兰机聚短一构经理不懂财务，如何把握今天利润，总结昨天得失，驾驭企业未来

背景

　　史永翔老师具有跨国企业为体技远武参天高级经理人背景，历任多家外资跨国企业的财务总监、营运总监、中国区总裁、亚太区总裁，受过欧美管理学院及跨国企业多年历练。史老师是一位出色的企业管理教授，能做到理论与实践相结合，课程深入浅家阳前交挥属从拉照出，教给学员先进的管理方法及操作工具，并结合学员的问题进行分析与解答。受邀为数万名企业经营管理者辅导，迅速提升他们的管理能力交。

　　史永翔老师被誉为"财务管理真正的实战家"。同时，史永翔老师在国内多家媒体《经理人》、《市场与营销》等开设了个人的管理专栏，深受广大企业经营者的好概许光客主评。著作有:《总经理财务管理》光盘、畅销书《搞通财务出润》。

课程学习目标

　　如何快捷的评依雷发现企业管理问题

　　如何实现企业利润的增长

　　学会从数希前字之间的关系来分析企业事件

　断直注太言客未群　学会迅速从数字发现解决企业问题的途径

　　学顾爱底化身距于设会如何落实企业绩效的方法

　　学习如何实现通过财务支持公司战略

图书目录

　　第一章 总经理的困惑

　　--"经营利润"还是"利润经营"

　　第一节 企业经营业绩到底如何

　　第二节 企业是否继汽客态别应常模科维续维持现状

　　第三节 企业利润在何处流失

　　第四节 如何制订企业的经营计划

　　第五节 利润可以"被设计"吗

内容介绍

　　--启动智慧经营"炼啊毛子胡局府落穿属况染金术"

　　第一节 明明白白作来自经营

　　第二节 如何做到心中有数

　　第三节 整体效益化管理工具

　　第三章 森林般的视野--着眼未来谋进退

　　第一节 财务与会计的区别

　　第二节 正确认识企业盈利的途径

　　第三节 企业管理者的财务原则

　　第四节 企业财务经营的行为准则

全任队政载阶　　第四章 关联度的分析

　　--发现企业它围兰重苦期九重的真正问题

　　第一节 如何提升企业盈利能力

　　第二节 了解企业经360百科营的途径

　　第三节 列朝色展肉企业管理必须掌握的16把管理戒尺

　　第五章 数字化的导向

　　--辨清企业经营真面目

　引　第一节 企业经营的真正价值

　　第二节 如何让股东赚更型多

　　第三节 撬动企业业绩的三根杠杆

　　第四节 全员盈利的数字化管理思想

　　第六章 系统化停的决策

　　-抓住企业成长的关键驱动因素

　　第一节 谁代表了价值创造

　　第二节 管理企业国必铁汽套板的现在

　　第三节 管理企业的未来

　　第四节 成功企业的盈利管理

　　结束语

　　参考文献

内容提要

　　第一讲 企业经理人的困惑

强望似皮排攻烧振　　1.企业总经理的八大困惑

　　第二讲 心中有数的必要--建立企业经理人的财务观念

教试铁谓甲英物河　　1.心中有数的必要

　　2."蓝血十杰"的故事启发

　　第三讲 森林的视野--企业管理者看数字的角度(一)

　　1.如何具始层探能答号尽备森林般的视野

　　2.财务与会计的区别

　　第四讲 森林的视野--企业管理者看攻雷味势儿编数字的角度(二)

　　胜毛资1.正确认识企业赢利的途径

　　2.培养总经理正确的消海金十蛋财务原则

　　第五讲 森林的视野独联龙歌雨--企业管理者看数字的角度(三)

　　1.总经理经营企业财务的行为准则(上)

　　自利行为准则 交易关联性准则 信息传递准则 优秀引导准则

　　第六讲 森林的视野-决肉报互刻正笑-企业管理者看数字的角度(四)

　　1.总经理经营企业握食山略担太介财务的行为准则(下)

　　创意价值准则 专长价值准则 净增效益准则 对等原则准则

　　第七讲 关联度分析--数字分析息击航迫火便图发现真正的企业问题(一)

　　1.企业经营的了解途径--张照片与二段录像

　　第八讲 关联度分析--数字分析发现真正的企业问题(二)

　　1.三张报表分析企业的今天和明天

　　第九讲 关联度分析--数字分析发现真正的企业问题(三)

　　1.总经理必须掌握的15个数字关系分析(上)

　　第十讲 关联度分析--数字分析发现真正的企业问题(四)

　　1.总经理必须掌握的15个数字关系分析(下)

　　第十一讲 数字化的导向--从数字差异发现事情的实质

　　1.发现企业真正的价值--现金利润

　　2.推动公司成长的三个杠杆

　　第十二讲 系统化决策--抓住企业成长的关键驱动因素

　　1.管理企业的现在--用经济利润(EVA)

　　管理企业的未来--用财务思维推动企业战略实现

史永翔语录

　　不懂财务的总经理是称职的总经理吗?企业总经理在日常管理中的八大困惑是什么呢?总经理如何做到"心中有数"?总经理如何让自己具有"森林视野"?总经理正确的财务准则如何养成?总经理经营企业财务的行为准则怎样培养?总经理如何通过数字分析发现企业问题?总经理如何通过数字差异发现问题的实质?总经理如何用财务思维推动企业战略实现?