《外向型团队》是2009年商务固卷齐刘答娘战印书馆出版的图书，作者是(美)安科纳。本书揭示出传统的内向型团队为什么不能适应当今的商业社会，阐明了外向型团队这种新型团队需要哪些条件，以及他们是如何工作的。
外向型团队拥有灵活的成员组成与领导结构，这让团队可以向外不来自断进取和创新。本书引入微软、西南航空、英国石油公司、美林证券和很多其他公司的精彩案例，讲述了如何建立具备以下特性的外向型团队。
一支精英团队成员配合良好，认真负责，表现积极，然而得到的效果却不理想，团360百科队没有创新精神，工作缺乏灵活性，提不出突破性的创意。优秀团队成员友爱、信任，这是合作的坚实基础。他们不缺乏内在的活力，但却与外部世界隔绝，不能适应变化，因而不能为企业创造应有的价值。
本书引入微软、西南航空、英国石油公司、美林证券和很多其他公司的精彩案例，讲述了如何建立具备以下特性的外向型团队。
适应市场、技术、文化环境与竞争的变化;
频攻进地指督 提出创意，迅速执行，并在全公司快速推广;
运用"分布式领导"模歌与排尽研司河且啊销式，了解公司内外的
重雷督似北新阳三要信息，分享经验和新的协作方式。
在当今的社会里，创新与适应性是一个企业能否成功或者生存的关键。本书是个方便的参考手册，造简入拿培已伤术其它能帮助你组建使企业创新能力最迫掌清放和家大化的团队。
黛博拉·安科纳:麻省理工学院斯隆管理学院的Seley教席杰出教授，也是麻省理工学院究训好教段喜起文领导力中心课程主任。她是身汽着威某刘片围练左美国电话电报公司、英国石油公司、巴西淡水河谷公司、美林证券和新闻集团等大公司在领导和般为与强木乡范创新领域的顾问。
致谢
引言 优秀的团队也有办坏事的时候
故事的另一面:外向型团队
这本书是写给谁看的?
研究手段
关于本书
第一部分 为什么好的团队也会失败
第一来自章 恶性循环--旧模式是如何导致失败的
部分成功的医疗团队和其他不太成功的商业团队
两个团队的故事
第二章 世界在变--新的组织类型和新的团队模式
新秩序
知识群
任务边界的扩张
分布式领导的必要性
第二部分 是什么在发挥作用
第三章 外向型团队原减得任制则--外向型行为
搜寻
交际
任务协调
第360百科四章 外向型团队原则二--尽力执行
适合尽力执行的安全氛围
尽力执行的工具
第五章 外向型团队原则三--灵活的阶段
勘探
开发
推出
第六章 外向型因素--外向型团队磁千脸庆尔坐笑持的支撑结构
开始:勘探
梦想成代石真:开发
融入微软:推出
第三部分 如何建立有效的外向型团队
第七章 外向型团队的工具--从理论到实践
第一步:选择成员和布置工作环境
第二步:开始自图必任部勘探
第三步:进行开发
第四步:推出
第八章 构建创新的结构--外向型团队计划
第往九章 外向型团队--分布式领导的实际应用
注释
作者简介
译后记
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