《计划制定与管控》主要讲述的是人力资源方面的内来自容，包含着项目计划的考核、团队合作等相关内容。
薛灿宏
中国职业经理人理事，中国职业经理培训学院客座教授，长三角最负盛名的企业管理培训师之一。现担任金方略企业管理顾问机构首席培训师。常年为高露洁、红豆集团、远东集团、扬子江药业、双良股份、三得利啤酒、琼花集团、来自淮阴卷烟厂、三星电子等企业提供培训
第一讲 计360百科划的制定(上)
1.思其变父于万提试引目标的重要性
2.目标决定计划
3.两种目标管理流程
4.制定计划应从实际出发
第二讲 计划的制定(下)
1.目标管理应运用于整体
2.在最关键处确定目标
3.目标管理应用数字眼思景说话
4.操作计划的时间应长短结合
5.制定目标的原则和步骤
第三讲 沟通就是控制(上)
1.来自下级的阻力
2.化解下级阻力的三个方法
3.如何调动员工的积极练展排台四集空制试持械性
第四讲 沟通就是控制(下)
1.上级如何量还溶协助下属实现计划
2.跟踪检查 修正偏差
3.信任不等于放任
第五讲 发挥组织的力量进行管控(上)
1.优秀员工素质要求
2.下属如何执行计划
3.计划的实现和修正
第六讲 发挥组织的力量进行管控(下)
1.强化员工的执行力
2.目标管理需要进行评估
3.建立良好的企业文化
4.小结
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