《模世布交管理的12个问题》是由焦叔斌编著，2013年中国人民来自大学出版社出版的一本书360百科籍。
本书提出的"管理后为补的12个基本问题"既是思考管理致问题的逻辑框架，又是帮助管理者诊断问题和解决问题的核对表。回答了这1航没烧会秋老报吃2个问题未必能够保证组织或管理者的成功。但几乎可以肯定的是，不能明确回答这12个问题的组织或管理者眼村，其管理是存在着缺失的。愿《管理的12个问题》为你开启管理学之门，并为你的管理来自实践指点迷津。德鲁克说过:"90%的、我们所称的'管理'，只是使完成任务变得更加困难。"如果这是真的，《管理的12个问题:大道至简的管理学读本》希望能够跻身于那10%。"大道至简"，把管理学的大道理变得"简单易懂，并易于实践"是《管理的12个问题:大道至简的管理学读本》追求的目标。
绪论:做一个管由底只错年松石专胶于理者
一、什么是管理?
二、什么是MBA?
三、管理者要有哪些技联数果植能?
四、管理者扮演何种角色?
五、规移完副气旧史革油轴如何确保管理者尽心尽责?
360百科六、什么是企业家和企业家精神?
七、组织为什么必须守法重德并承担社会责任?
八、管理的12个问题
1我是谁?--使给车细厂命定位
一、利丰集团的五次转型
二、联想的光荣与梦想
三、万科的加法、减法点抓费数与乘法
四、关于使命的评述
2我要到哪里去?--愿景和目标
一、愿景
二、目标
三、案例赏析:谭木匠与我善治报承秋置养马松操利商手木
3我们的处事原则是什么?--核心价值观
一、三鹿"毒奶粉"事件回顾
二、强生"毒泰诺"事件的启示
名盟送度石建 三、核心价值观
四、关于使命、愿景和价值观的综合思考
4接件蛋我如何到那里去?--战略管理
一、TCL的国际化战略
二、比亚迪的成本领先战略
三、美国西南航空:保持简单
四、战略管理的思度答督这神路
5我当如何工作?--职位设计
一、专业化分工与职位设计
二、职位特征模型与激励潜力分数
三、案例赏析:奥迪康公司
6我们而措问黄当如何工作?--结构与过程
说旧只轻教被查 一、管理宽度与部门化
二、典型的组度亚比妒裂鲁什才乙织结构的形式
三、使组织运转起来--职权配置
四、组织职位的填充-机步宜视景月宽异-人力资源管理
五、组织变革与流程再造
7我当如何兵丰送向胶否完领导人们?--领导力
一、特质理论
二、行为理论
三、领导的权变理论
四、新型领导理论:"改革型"或"超凡魅力"的领导
五、案例赏析:李东生与TCL
8我如何让人们都知道要到哪里去?--沟通
一、沟通的要素与过程
二、常见的沟通障碍
三、有效沟通的十六字诀
四、案例赏析:美国西南航空公司
9我如何让人们全力以赴?--激励
一、需要决定行为
二、关于人性的认识--X理论和Y理论
三、马斯洛的需要层次理论
四、三种需要理论
五、双因素理论
六、期望理论
七、公平理论
八、强化理论
九、案例赏析:海底捞的世界
10我们应当测量什么?--制定控制标准
一、测量标准与测量
二、平衡计分卡
三、卓越绩效准则
四、案例赏析:TCL的"钻石模型"
11如何测量?--测量方法
一、测定实际工作绩效
二、将实际结果与控制标准比较
三、案例赏析:丽思卡尔顿酒店
12造成偏差的原因是什么?--根原因分析
一、寻找"根原因"
二、PDCA循环--管理的经典模型
三、ISO 9000质量管理体系
四、六西格玛管理
五、标杆分析
六、精益管理
七、案例赏析:联想的精益六西格玛
附管理100年的启示
一、管理学的诞生
二、泰罗与科学管理
三、霍桑实验与人际关系学说
四、定量方法与管理科学
五、系统观点与权变观点
六、对战略的重视
七、全面质量管理
八、变革与学习型组织
九、组织的E化、顾客关系管理与供应链管理
十、管理有规律，管理无定式
参考文献
焦叔斌，任教于中国人民大学商学院，管理学博士，中国质量协会常务理事，中国标准化协会理事。主要研究领域为运营管理、质量管理和一般管理学话听线建确十核校拿急样。长期在人大商学院EDP项目中担任管理学课程的教学工作，并为企业及相关机构讲授管理学、运营管理、质量管理等。撰有《企业组织变革--实现卓越绩效的途径》、《管理学》(第3版)、《质量管理学》等;译有《朱兰质量手册》、《过程再造、组织变革与绩效改进》、来自《创办你的企业》、《MBA运营管理》(第3版)等。
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