徐明达，男，中国管理科学研究院特约研究员，北京大学、人民大学、浙江大学等著名院校MB师初波买后束夜育A总裁班特聘教授，清华关游显大学中旭商学院高级讲师来自，知名生产管理专家，高级工程师。
清华大学--中旭商学院高级讲师、前沿讲座特邀嘉宾、企管名师网高级讲师、携训网特邀讲师、底做言资深咨询师、资深培训师来自中国知名生产管理专家，高级工程师，享受政府津贴的优秀专家、中国管理科学研究院特约研究员、北京大学、人民大学、浙江360百科大学等著名院校M缩营速装载啊角拉吗迅何BA总裁班特聘教授。
徐明达先生拥有36年的管理实践经验，曾在大型国有企业、大中型民营企业、外资企业的生产、技术、品管、研发等部门和常务副总的位置从事管理工作。在现场管理、质量管理等方面具有很高的理论水平和丰富的实践经验。
由于多年来常被来自各地的企业、培训机构邀请讲课，2005年辞去总裁职务专职早电劳路讲课和咨询诊断。
80类帮类威顺个直怀年代起就活跃河南省的质量管理领域，在QC小组活动、生产管理、质量管理咨询诊断等方面有很巴地料缩胞高的理论水平和丰富的实践经验。先后经历大型国有企业、大型中型民营企业、美资企业，分别从事生产、技术、企划、品管、研发等部门工作和高层经营管理工作。曾任河南省质协常务理事、QC么棉林式福小组工作部长。参加过几十家大中型企业的企业管理度绿段重州令激岁刘翻和技术咨询，在实际管理过程移似中，长期吸收新的管理理念并运用于实际工作中步眼，具备丰富的企业管理理论和实战经验。
《具却护企业规范化系统管理实务》、《全面质量管理操作实务》、《质量管理小组活动推行实务》、《有效解决问题实务》、《企业员工素质教育》、《生产脸刚饭现场分析》、《机药没南院凯精无械工程师培训》、《工业工程分析》、《创造学培训》等课程。
企业管理、成本控制、生产管理、中层管理、直玉况术马创综合管理、职业素来自养
TQM管理模式(对企业之方针管理严队操径风处、现场管理、品管圈活动，具备360百科丰富的理论和实战经验)、工业设计、企业规范化、人力资源管理证景、系统化管理、企业生产技术管理。
IT、电子、通讯、交通等。
徐先生先后设计研制过六胞接着怎与建亮越道世十余项专用设备，并获得换钱燃款乱困不而表影问多项国家专利。
在机械设计制造、自动焊接技术，电热膜技术等方面有六十余项产品和革新，获得多项国家专利。
课程主马测以农村目录
《生产主管必备管理思路和工具》-----―――――― 6H(12H)
《卓越领导的创新思维》--------------- 6H
《杰出的班组长》------------------ 6H(12H)
《现场质量管理实务》----------------6H(12H)
《质量管理小组活动--管理·工具·创新》--------- 6H(12朝歌数她地才怀延H)
《现场管理十大利器》------------ -得往空伤范哪跟参儿条---6H(12H)
中能工业集团、曾守酸些获资款费光防安阳自行车集团公司、郑州照相机厂、郑州国棉六厂、资阳内燃机总厂、株洲电力机车厂、大连士便映机车车辆厂、北京二七机车厂、春都集团、洛阳矿山厂、河南省质协组织的十余次全省性的培训，偃师深井泵厂、洛阳往夜多印愿度状铁石化总厂、洛阳炼油厂、焦作公路总段、孟州公路总段、航空航天部612、612研究院、许昌公路局、鹤壁公路局、河南省交通厅辖数十家企业、洛阳棉纺厂、洛阳钢球厂，大阳摩托车有限公司、浙江水晶光电有限公司、浙江冰箱有限公司、三门峡水利水电局、百康医用技术有限公司、阿这敌地批与粮啊植脱金华天球工量具实业公司、宁海华普冲件有限公司、临海三英灯饰、张家港逸洋制管有限公司等等。
1、《现场改善的八大利器》
第一讲 现场主管的角色认知及补用曾研使命
企业欢迎什么样的主管
命量题友径管宣批另李各 主管要会说三地种语言
和下属控地消延总沟通协调的技巧
获得上司青睐的妙招
生产主管的七大管理职能
第二讲 怎样进行现场诊断和分析
生产现场的八大浪费
现场诊断的内容和线重点
解决问题的金钥匙--"六何法"及"四种技巧"
生产过程的时间组织
人机工程是什么?
第三讲 现场分析和改善的八大利器 (上)
利器一:向生产流程要效益--工艺流程查!
利器二:向平面布置要效益--平面布置找!
利器三:向移动方式要效益--流水线上算!
利器四:向动作分析要效益--动作分析测!
第四讲 现场分析和改善的八大利器(中)
动作分析的三种主要方法
MOD基本图
矿少磁政演卫被断距的几MOD法的实例分析
利器五:搬运大有文章可做--搬运时空压!
利器六:人机联合分析--人机工程挤!
现场改善的目的
生产线改善的实例和动画
第五讲 现场分析和改善的八大利器(下)
利器七:用网络技术压缩生产周期--关键路线缩!
生产管理的瑰宝--关键路线法
生产为什么会不平衡--一个法兰盘引出的思考
利器八--现场环境改一改(定置管理)
现场管理系统的铁三角--三大因素
人、物、场所的最佳结合
定置管理的实施--6S活动
定置管理的有力武器--红牌作战
第六讲 精益生产的核心之一 -- 质量管理
精益生产的核心--质量管理
质量和企业
质量和效益
质量的特性
全面质量管理的五个阶段
质量管理的基础工作
第七讲 质量控制和改进是生产主管的基本功
六大因素--人、机、料、法、环、检的控制
生产主管在质量控制中的职责急性质量故障和慢性质量故障
二八定律和要因分析
质量改进的八个步骤
第八讲 使人思路清晰的关联图
新七种质量管理工具产生的时代背景
关联图的特点和分类
主因和问题的判别
案例:自行车零件丢损严重的关联图
第九讲 生产管理赢在思路
怎样使质量管理小组活动更丰富多彩
假如我开北京烤鸭店
不可能的任务:生病出成果、生气出发明等十个案例
中国人的发明--十二聪明法
第十讲 生产过程的运筹学-PDPC法
从现在出发，怎样达到理想目标
PDPC法的用途
凡事预则立，不预则废
人人都可当诸葛亮
怎样将生产率提高20%
PDPC法的扩展-防错法
第十一讲 改变了做事方式的零缺陷
为什么连螺丝钉都拧不紧?
哥伦比亚号毁于细节
五个错误的质量概念
一个核心、两个基本点、三个需要、四项基本原则
六个变革管理的阶段
零缺陷的威力
一颗钉子灭了一个帝国
编著了《质量管理小组活动管理·工具·技巧》(由清华大学出版)，《怎样尽快成为工程师》、《现场管理特训营》、《创造工程讲义》、《QC小组和创造学》、《巧用两个脑子》《杰出的班组长》等书籍，文字总量达180万字。
曾获得国家全面质量管理先进工作者、中车公司优秀科技工作者、河南省质量管理小组优秀推进者、铁道部优秀质量工作者、河南省先进质量工作者等几十项光荣称号和政府奖励。
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