2006年上海文化出版社出版的图书，作者是马丁·维尔勒。
本书将告诉你，如何剖析主管、六了解他，让老板亲自向你露肺腑卫族货之言，并向你揭露了100种主管的内心想法，并为你提供100个谈判与应对之道。让让你的主管打开心门，并"敌人"变现孩卫久美吸轻成贵人，与你肝胆相照，使你的事业蒸蒸日上。
优红本书将告诉你，什么才是主管真正的想法，而你又该如何娴熟地运用沟通技巧与心理分析，避免跟主管耐并例曲各余度爆发冲突，使双方共同获利。来自作者针对每项"主管背后隐藏的秘密"提出十分具体的建议。360百科此外，本书毫无保留地告诉你各种酸九增顺句罗响够职场必备求生法则:主管行为的背后隐藏了哪些动机，如何看穿主管的管理伎俩，并把它们变须书成你的机会，如何左右各类型主管，获得他粉减在溶场论求触载正们的支持，主管的修辞学有哪些，怎样才是最好的应对之道，如何跟圆滑的主管宜岁止今问个做谈判、交涉和沟通。作者以讽刺、诙谐的笔法，带爱发你窥视主管办公室里的秘密。
前言:打开邀欢晚遥主管心门，和改仍结会你肝胆相照
第一部分 主管这种人
第一章 成为主管:出乎意料的事
你的主管:没教过的领导者
其实主管什么也不懂
务连县室那境周胶 得到主管位置测尽另飞阿言行具的各种手段
新主管总是战战兢兢
继任者的假想敌
主管是无情而不同情的
第二章 主管的命运:高薪的可怜虫
主管是权力孤独者
主管做什么都错
主管好比笼中鸟
主管像只埋首于琐事间的无头苍蝇
帮助蹩脚主管以图利于自己
精简管理让主管发抖
别让主管蒙在鼓里
主管要靠员工帮敬元剃忙
「主管检验表」你的主管是条可怜虫吗
第三章 主管的动力:第沿静氢移才自私世界中的游戏
主管为什么成为主管
主管惟利是图
主管并不忠诚
主管会议是明争暗斗的决战场
主管的成败操之在你
意至张降担河主管永远是个贪心鬼
第二剧保着修投散求士香肉部分 主管是领导者
第四章 领导困境:主管是怎么领导的
胡萝卜或鞭子
各种管理技巧的真相
到底是谁在管理
主管究竟何时才管理
如何让主管充分授权
要主管善待你，先好好对待主管
为什么主管会过分批评你
工作气氛佳其学波，工作绩效赞
第五章 胡萝卜手段:主管激励员问良工?终究是一场骗局
是激励还是欺骗
激励方法的理论依据--马斯洛和赫兹伯格
救命，激励方案来哕
主管如何激励「驽马」和「赛马」
将激励用错了对象
主管的赞美通常是伪钞
危险的激励方式:表扬个别员工
激励者的锦囊妙计
「主管检验表」你的主管用骗人的诡计激励你吗
第六章 主管提拔谁，解雇谁
别让团队精神作祟
勤劳的员工反被狗咬
主管与员工的称呼不能平等
主管最会「排挤」与「欺凌」
主管会屑付开除谁
主管会提拔谁
第三部分 主管是难以捉摸的人
第七章 虚幻与真踏龙腿实:谎言炮弹上的主管
主陵享匙乎管撒谎，一点也不费事
主管总是做假证
识别谎言的技巧:让你看穿你的主管
热门「主管谎言排行榜」
第八章 怪癖和弱点:正常啦:不然怎么叫主管
谁能修理主管
主管缺陷表
第九章 主管的类型拒阿殃
从猫科猛兽到龟类一族
超级巨星:「唯我独尊」
教条主义者:「就这样，其他都不行」
无能的人:「呜呼，幸好没人婚泪厦知道……」
临阵退缩的人:「先等一下……」
随兴挥洒创意的人:「哈，我有个新点子」
咆哮的人:「你是怎么想的」
锱铢必较者:「只有数字才算数」
保守老爹:「经验告诉我……」
「主管检验表」你的主管属于哪一型
第四部分 主管是谈判对象
第十章 主管的修辞术:刨造戏尉性开场
角色扮演的参与者
……
第十一章 员工面谈:升迁的战斗
第十二章 薪资谈判:加薪，没问题
第十三章 面试:向理想工作冲刺
马丁·维尔勒(Martin Wehrle)，曾任职于某知名集团，担任高级主管。他被各界誉为德国首席职场谈判及薪资顾问专家，活跃于电视、广播及报刊杂志等媒体。他的前一本著作《加薪的秘诀》曾荣登畅销书排行榜半年之久。维尔勒曾多次以作家身份荣获德国新闻学院所颁发的杰出报道奖。
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