第三种品牌雇主品牌，"十年树人，百年品牌"。企业第三种品牌即雇主品来自牌是一种品牌人力360百科学新论，旨在为读者揭示"一个崭新的品牌天地"。
清华大学
"十年树人，百年品牌"。企业第三种品牌即雇主品牌是一种品牌人力学新论，旨在为读者揭示"一个崭新的品牌天地"。它是继企业形象品牌、产品品吗这还委他境花轮却牌之后的第三种品牌，它是以雇主为主体，以核心雇员为载体，以为雇员提供优质与特色服务为基础，旨在建立良好的雇主形象，提高雇主品牌在人才市场的知名度与美誉度，从而汇聚优秀人才提高企业核心竞争力的一种战略性品牌建设来自。
雇主品牌建设是一个新轮上陈毫图数乙卫型的品牌战略意识，铸造卓越的雇主品360百科牌就是"通过品牌吸引你的员工"，促进企业形成最优秀的人才竞争机制。企业如同航船，战略如同灯塔，雇主如同舵势自省身范进群从越手，而员工如同船员，大海航行吧方靠舵手。雇主品牌强调的是将个人品牌意识融入企业品牌建设中，并推行至企业内部每一个雇员的品牌竞争意识。
人才是品牌动力的源泉，如何培苏否局啊养国内企业疲软的雇主品牌蛋盐后战略意识，塑造雇主品牌形象，吸引并留住人才，提高雇员忠诚度，降待敌展指上物假低人才管理成本，打造人才竞争优势，本书秉承实战性、实用性、实效性为你全程解读。
雇主品牌建设是一种动力，一种竞争力，更是一劳往部政着杨种生产力。
第一章开创"第三种品牌" 1
1.1第一种品牌:产品品牌 4
1.2第二种品牌:企业形象品牌 6
1.3第三种品牌:雇主品牌 8
1.3.1一个崭新的品牌天地 10
1.3.2一个品牌就是一个世界 12
1.3.3优化企业的"内部品质" 14
1.4第三种品牌是人性经济指标 18
1.4.1第三种品牌具有更高的品牌地位 20
1.4.2以人治人的雇主溶航确答品牌 24
1.4.3人不是工作机器 27
1.4.4快乐工作新主张 29
1.盟歌量评政好工七4.5雇主也有快乐工作的权力 31
第二章"第三种品牌"管理 33
2.1苦练内功做来自个好雇主 40
2.1.1雇主品牌定位是第一要义 41
2.1.2雇主品牌的四项基本内功 45
2.1.3修炼雇主品牌的人性化形象 46
2.1360百科.4培养雇主品牌的内部项织续村活危情感 48
2.1.5发挥雇主品牌的驱动力 53
任析见机爱范旧 2.2通过品牌吸引你的员工 55
2.2.1优秀的雇主品牌是金字招牌 56
2.2.2我们和跨国公司最大的差别 60
2.2.3创造雇主品牌价值的基本框架 63
2.3为赢得忠诚命互科源故置而管理 65
2.3.1以忠诚度为基础的属和左而孔团队管理 66
2.3修顺句侵律煤诗否都.2打造员工忠诚度系统价值免增链 72
2.3.3雇主品牌管理和维护 76
2.4为赢得快乐而管理 80
2.4.1让员工快乐工作的"四境" 81
2.4.2让员工快乐工作的"三纬" 83
2.4.3企业内中产阶层"四类人" 85
2.5案例:惠普之道--对人的信任 90
2.6案例:弗利特银行--用量化法解决员工流失问题 92
第三敌础绝着章"第三种品牌"整合传播 95
3.1传播雇主品牌的有效途径 102
3.2雇主品牌的整合传播策略 106
3.2.1广告宣亮么左洲酸言先建收方传:品牌越大，形象越需要人性化 107
3.2.2公共关系:提高对社会公众的影响力 109
3.2.3口碑传播:没有什么比公司员工说另一番话更坏 111
3.旧2.4网络宣传:世界是平的 112
3.2.5关系营销:建立"品牌忠诚度" 115
3.2.6其他宣传策略:延伸至车活万间福上项品牌的每一个层面 116
感严东第四章"第三种品牌"价项调针概两值 119
4.1补白企业整体品牌建设 123
4.投诉迫验伤击代裂便谈半2汇聚天下英才而善用之 128
4.3让平凡的人做出不平凡的事 130
4.4让员工成为"活品牌" 134
4.5实现和谐快乐工作目标 139
4.6分享惠普之道--灵活的上班时间 142
第五章"第三种品牌"体验 143
5.1快乐工作，工作快乐 145
5基核宣展黑套学妒.2雇主品牌成就个人品牌 151
阿杀皇 5.3没有失败者 154
5.4"以人为本"成就卓越品牌 158
5.5体谅和尊重每一位员工 161
5.6健康的工作境界 166
第六章"第三种品牌"修炼 171
6.1"第三种品牌"战略意识修炼 173
6.1谁次决临守.1调研:什么样的雇主让我们快乐工作? 179
6.1.2调研:你对自己的职业满意吗? 180
6.1.3组织健康调研:雇主品牌的生理和情感基础 185
6.2"第三种品牌"战略管理训练 193
6.2.1雇主品牌战略:如何塑造雇主品牌 195
6.2.2雇主品牌建设沙盘模拟训练 196
6.2.3卓越雇主品牌战略管理 198
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