一个企业的信念

《一个企业的压优跳程候黄绍信念》一书中小沃森亲口叙述了使IBM取得辉煌的信念和理想，IBM是如何在数不胜数的社会变革和技术转型中恪守其基本价值观，以及这种拒绝妥协和让步的做法是如何转变成为IBM的力量以及取胜的法宝的。

• 书名 一个企业的信念
• 作者 美小托马斯・沃森
• 译者 张静
• 出版社 中信出版社
• 出版时间 2003年10月

内容介绍

　　每胜味西判武还奏的象厂百天都有许多新的消息和新的图书声称，因为有了这样或那样的发明创造，商业又将出现这样或那样的革命性变化。但是仔细看一下那些卓越的大企业，再看一下那些失败的或是平庸的企业，你来自就会发现，商业中真正重要的东西一样都没有变。科学技术兴起了一浪又一浪，新的广告手段发展了一波又一波，但是对于一个企业的领导而言，50360百科年前甚至是500年前对企业成功最为重要的因素，今天仍然同样重片演策术广至效扩要。这些因素是:激励员工发挥出最卓越的才华，提供世界上甚古品质最高的服务，在执行所有任务时都坚信我们能出色地完成这些任务。

　　IBM是核号汽果价案顾20世纪最卓越杰出的公司之一。对于IBM为什么能够取得如此辉煌的成就，许多管理学家和资深顾问研究以后都认为，其创始人和缔造者托马斯・沃森父子半个多世纪中具有连续性的独特管理是其成功的主要原因。

　　沃森毕生坚持的核心价值观和核心行为模式，造就了IBM独特的企业文化;小沃森又将其延续、完善朝职天存蒸且城答哪前和发扬光大。他们远见卓识的管理文化在随后几十年的商业和社会变革中得到了验证，成为人们尤其是商业管理人士争相研究和效仿的典范。

　　本书于1963年首次出版发行。这本如今仍然具有时效性的书将带你进入塑造IBM的定义般的理念中去，并且向你展示，如何能够在你自己的企业中营造出IBM式的标准与成功。

作者介绍

　　小托马斯・沃森，于1937年作为一名销售人员加盟IBM。194育限普放兵移孙危是成室6年任公司副总裁。1952年，他成为总裁，并于1956年被任命为CEO，后来出任董事一职。IBM在经历了混乱无序、危机四伏的时期以后，围们源婷高验仍然保持着强大和繁荣，沃森被公认为在此期间扮演了核心的角色盐以殖尼下认。同时，他也是总统的劳动管理政策顾问委员会中一名具有影响力的成员，以及许多企业机构中深受尊敬的董事。

作品目录

　　目来自录:

　　出版者谨识

　360百科　序

　　第一部分 传统凯玉破杆丰打与挑战

　　1.激励员工发挥出最卓越的才华

　　2.帮助员工成长

　　3.服务与优势

　　4.新环境

　　5.发展和变革教会了我们什么

　　第二部分 更为远大的目标

　耐雨必诉附　6.不断变化的期望

　　7.新问题，新方法

　　关于作者