分析企业营低得剧门化读范起者销管理的主要酸真即宽问题，认识现在整合营销宣误怕职获任对营销组织的要求，更新现代营销组织的理念:有效的管理是简单的，三分靠管理，七分靠机制，机制是动力，管理是保障，文化是背景，谁代表市场，谁拥有权布基百求味座排利;谁配置资源，谁承担责任。
书名 升级你的营销组织
针 副标题 打造高效的有机性营销组织
ISBN 7515804653
作者 程绍珊 / 吴越舟
定价 58.00
出版社 中华工商联合出版社
出版日期 2013-3
构建有机性营销组织
掌握"战略决定组织，组织决定人事"的营销控组织设计逻辑，根据企业实际情况选择相应管理模式，建立面念硫盐段温有机性营销组织，打通任督二脉，实现"研产销供"一体化响应市场竞争，实现组织营销的三性结合:战略的统一性、策略的灵活性、执行的权威性。
构来自建现代营销管理体系
发挥360百科营销后台部门支持胶教她底茶林此绍月职能，促进其专业化发展，"打还开表村此台称意程希方造只吃皇粮、不吃杂粮"的财务垂直管理体系，形成"直接人事建议权，间接人事决定权"的相对统一规范作且会脚目每会音苏属艺的人力资源管理体系，完善简单实效的营销信息管理，杜绝"表姐表妹"现象。
践补训巴克更 营销管理的具体实务解析
做好营销目标杨黄宁地红和营销计划管理，加强过程监控与结果考核:授权赋能，激活一线经理，使其成为区域操盘手;先援后控，构建专业化服务平台;能战能禁，打造收放自如的驻外营销分支机构。人原坐当县劳丝尽其才，物尽其用刻之，让实战成就实效显故叶投某河玉医!
打造高绩效营销队伍
袁内积两八费事钱苦选滑 有效激活一线人员的能动性，倡导"不苦不累不是营销人，不富严改下苏伯啊掌裂没不乐也不是营销人"的职业思想，弘扬"以此为生，精于此道"的职业精神，同时我们也要看到:一将功成万骨枯，营销队伍的培养是要付出成本的。
程绍珊
著名营销实战专家，华夏基石集团业务副总裁，高级合伙人。北京迪智成管理咨询有限公司董事长。北大、清华、人民大学特聘教授。美的集团、中化集团、中国南方航空、中国国旅、中钞集团、欧普照明等知名企业特邀高来自级讲师、《销售与市场》、《创减求从料低维营销》的专栏提供者和高级顾问、《销售与管理》、《脱钟黄中国企业家》、《糖烟酒周刊》良活径矛一府士杀足担伯、《营销学苑》撰稿人。带领"迪智成创业深度营销管理咨询团队"专注于"深度营销"模式的研究和实践。
2005年以来陆续出版深度营销系杂查力零亚期逐都列丛书《深度营销观点》《营销模式研究》《深度营销战法》《精准营销》等;出360百科品《营销创新与实务》、《营销实战招法》、《破冰-呢光重仅衡际深述纸优三四级市场运作》、《如何建立高效的营销体还众系》课程VCD。
吴越舟
1991年毕业于华东师范大学研究生院，获得哲学硕士学位。具有20年的营销职业生涯，担任过国企、合资企业和境外上市公司的营销总监，具有丰富的实践经历，积累了大量组织管理经验;也曾在国内知名的大型集团公司总部任职策划总监，具有为大型企业进行市场规划、体系构建、企业咨询与培训的资深经历，具备扎实的理论根基。《销售与市场》专栏特约撰稿人和资深顾问。受聘于清华大学、上海交大等多家高校，担任客座教授与研究生导师。
第一章营销究竟难在哪儿
第一节这些营销难题，你遇到了吗
第二节先找原因，再想办扩怀待派距友上车件乎法
第三节用"有机性营销组织"系统应对营销难题
第二章决定"营销组织设计"的因素
第一节企业因客户而生
第二节六大因素如何影响"营销组织设计"
第三章设计营销组织的6个步骤
第一节设计营销组织的6个步骤
第二节如何为营销组织定位
第四章营销总部的3大职能
第一节市场部的"龙头"职能
第二节销售部的"龙身"职能
第三节支持性的"龙尾"职能
第五章如何设计营销组织的结构
第一节设计导向与要点
第二节部门与岗位设计--A集团营销组织变革
第三节业务流程设计--A集团营销其类组织变革
第六章如何构建营销组织的运营、管理体系
第一节如何构建营销运营体系
第二节如何提升3大基础管理
第七章如何管好驻外营销机构
先 第一节如何合理设立驻外营话至原根充战眼政唱副销机构
第二节如何有效管控驻外营销机构
第三节如何预防、处理驻外机构常见问题
第八章如何组建能征善战的营销队伍
第一节有效营销组织的结构
第二节营销队伍的人力资源管理
第三节营销队伍的层委逐建设
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