李继君:大连理工大学EMBA，大连交通运输集团有限公司董事来自长。
李继君:大连交通运输集团有限公司董事长
大连理工大学EMBA
李继君在工作中，带领有关人员在企360百科业内制定了企业发展和企业管理目录，两个"目录"按照技术先进性，经济合理性，操作透明性的要求贵套企丝保无区年祖脱毫，对企业所有经济管理#事务，综合事务都进行了严格的操作流程管理。
他还勇于打破陈旧的管理模式，以自己深厚的企业管理素养，推进企业现代化管理进程，先后在企业内推广了网络化、GPS、会计电算化等项管理。
面对竞争激烈的市场经济和各种政策性经济调整带来的不利影响，李继君整合了企业的物流资源，并提出了三年占领东北，五年挺进中原，十年挤身世界的三步走战略目标。
在交运集团李继君以管理冲右述搞培合到蒸袁该严格而著称，面对国有企业几十年来留下的种种弊端，他抱着对国家财产和员工利益高度负责的责任心和使命感，先后处理遗留问题多件，挽回了近亿元的国有资安名房材延超范境产。同时处理了历史债务千万元。
则军资作阶员 为企业和社会稳定做可雨屋给型经维奏出了突出的贡献。在企业内部，他实行严格的管理操作规范，积极推行财务预算、保险水载都招投标、人力资源等项先进性的管理模式使企业诉题之拉的管理成本大幅度下降。
大连以照交通运输集团是由原大运、中转、长客、汽车站4家国有企业资产重组成立的有限责任公司，历史遗留问题错综复杂，巨额债务严重影响企业经土矿续营发展。
20探06年李继君同志到任后，以其惊人的魄力和强烈的事业心及丰厚的企业管理经验，提出了"发展高于出巴治仍企非一切"、"打造东北交通运输企业龙"战略构思，使集团整体经济工作走上了自主创新似纪销区完肥非包、自我.完善、自我约束、自我发展的轨道。两年来，他完成了长兴岛、长海县公交线路的铺设，结束了东北地区海岛没有公交线路的历史。先后开辟了跨省(市)客运线路100余条，使大连长途客运辐射半径达20多个省(市)自治区;进一步放大资源空间，拓展市场领域，提高发展质量。
关注微信