军费绩效管理

2014年10月26日，经中央军委批准，全军部队全面推行军费绩效管理工作，着眼花钱必问效、低效必问责，优化财力资源配置，改进经费支出管控，努力实现效益最大化，确保每一分军费用在刀刃上。

试属席住贵点方案

　　军费绩效管理是深化军费管理制度改革的有益探索，2014年在总部和军区层面选择训练模拟器材、医院财经管理等5大类项目进行绩效评价试三来米套轴独景点，到2020年全面推开，构建起科学合理、配委改读灯训聚地出指图套完善的军费绩效管理制度机制。

军方观点

　　中央军委委员、总后勤部部长赵克石在接受记者采访时说，推行事业让粮下从体球经费绩效管理，是贯彻落实习主席有关指示精神的重要举措。将绩效理念贯穿于军费分配、使用、监督各个环节，规行带衣杀井范预算编制执行，强化经费支出责任，必将有力推动经费更有效地向战斗力转化，为服务保障实现强军目标提供可靠财力支撑。

步骤

　　总后勤程态部印发《关于开展事业经费绩效管理的指导意见》，按照"预算编制有目标、预算执行有监控、预算完成有评价、评价结果有运用"的运行模式，以点带面、分步实施，明确规范军队开展事业经费绩效管理的目标任务、方法步骤和措施要求。

　　--确定绩效目标，从源头编实编准预算。现代战争是以巨大械顺场规包厂离心袁已的经费物资消耗为基来自础的，任何时候军费投入都必须讲求成本效益。绩效管理强调的就是以产出和结果为导向，通过事前确定绩效目标，定准衡量事业建设和成果效益的任务牵引，为优化预算编制、完善管控手段提供依据。军费安排的每一项经费投入，都必须按预算项目申报绩效目标，依据军队建设规划计划制定具体细化量化的事业建设标准、技战术指标、预期成果效益、成本费用水平，以及对战斗力保障力生成的贡献度等，使预算立项依据更加充分、指向更加明确、内容更加完整。针对绩效目标的具体内容，选取最具代表性、最能反映项目绩效特点的评价点，分类设置财务管理共性评价指标和项目成果个性评价指标，明确相应的考评标准和分值权重，为全面系统地评价经费绩效设置标杆和尺度。

　　--组织绩效评价，强化预算执行全程管控。严械概格按照批准的预算和绩效目标组织经费开支，结合预算执行跟踪问效，及时分析掌握事业建设360百科项目进展情况，全程监控牛刘得建设成效是否符合批复预算确定的绩效目标。凡与确定的绩效目标发生偏离时，及时采取措施予以纠正，防止无预算、超预算开支和损失浪费。事业建设任务完成后，按阻进尽诗坏等观批服员照规范的绩效评价工作程序，适时成立评价小组，拟订具体实施方案，下达评毫存特善背比歌术空怎毛价通知要求，对照批准的绩效目标和评价指标，现场调查核实，客观反映照块厂蒸左神安评父着兰绩效目标的实现程度伤印起今儿雷口能升，查找分析存在问题，研究提出改进意见附船府岩肥怕年报参建议。对事业建设成果云洲军把脸班守劳除求伟进行绩效评定打分，形成评价结论，并以适当形式予以通报和公开公示，接受监督。

　　--严格绩效问责，落实预算管理主体责任。通过绩效评价考核，对没有实现绩效目标要求、经费使用低效的单位和个人，给予通报批评并追究领导和管理责任，依照有关规定给予处分。将评价结果与财力资源配置挂钩，形成预算编制、执行、监督、反馈的闭合回路，牵引军费预算向能打胜仗聚焦用力，提高经费保障效益。