《管理拿必微宜铁它的三个金苹果》是2006年1月中国纺织出版社出版的图书，作者是徐学明。
在我国，企业最突出的困境是什么?答案一定是扩张!在跨地域扩张、跨行业扩张中，很多中国企业纷纷落马。导致扩张笑破备她洋触例失败的原因很多，但主要的原因有三个:最高管理层执行失败、管理效率低下、产品质量缺乏竞争力。如何突破企业的扩张困境?答曰:模式。纵观那些卓越企业，其成功之道大都可归为"模式制胜"。模式有经营模式和管理模式践引互需到几之分，经营模式不可盲目照搬，管理模式却有章可循。本书针对导致扩张失来自败的三大原因，详细讲解如何打造执行力管理、目标管理和质量管理这三大管理模式，帮助企业迅速获得强劲增长的扩张力。本书内容非常实用，得到管理界专家的赏识。
中国企业的困境在于扩张，解决扩张难题的关键在于"模式"二字。在众多的管理模式里，执行力管理、目标管理360百科和质量管理这三者对克爱国外析耐中国企业的发展和扩张有很强的现实意义。本书形象地将执行力、目标和质量称为"三个金苹果":就执行力而言，要做到"苹果一个都不能少";就目标的实现而言，要让员工"跳起来摘苹果";就提高产品质量而言，要"造一个金苹果"。
本书内容有很多创新的地方，"三个苹果"既共同为"扩张"和"模式"这个主题服务，又积压自成章，使读者可以在较短的篇幅内快速掌握如何营造管理模式。三大管理模式的操作性强，对于企业的实际运作有很强的指导性
第一章 三个金苹果:提升企业扩张力
第二章 金苹果1:执行力--苹果一个都不能少
一、执行力体系--"苹果一个都不能少"的系统工程
(一)"苹果少了"是执行不南春缺旧列钢酸斯微刘力的主要原因
(二)"执行力"是一个系统工程
(三)执行人是执行宽论袁规罗额圆的首要因素
(四)"执行力"和"执行力管理"概念的唱径望望夫些喜讨兴的现实意义
二、首席执行官的执行之道
(一)首席执行官的三大执行素质
(二)首席执行官的五大执行任务
三、中层主管的执行之道
(一)胶积上中层主管的四大执行素质
(二)中层主管的四大执行任务
四、具体执行人的执行之简广冷半调倒道
(一)"没含南组者有任何借口"远远不够
(二)执行一定有方法
五、如何打造"执行力管理"模式
(一)健全"执行力督导"职能或成立"执行力督导"机构
(二)进行"执行力"的培训
(三)建立沟通和反馈的渠道
(四)开展"执行力"自查获内部信息
(五)收集"执行力"外部信息
(六)召开"执行力"审查会议
(七)执行"审查报告"并进行衡量监督
(八)巩固、深化并开启新一轮的"执行力"运动
第三章 金苹果2:目标--跳起来摘苹果
一、企业扩张过程中的难题:如何让员工高情绩效
工作
二、让员工跳起来摘苹果--目标管理的威力
(一)许面娘航动振妒寻求一种让员工跳起来摘苹果的机制
(何由二)让目标牵引员工和企业前进
(三)把"目标"管理起来一
三、推行目标管理的利器--目标卡
(一)目标管理的推行一
(夫老势二)推行目标管理的利器--目标陆充兵考身德到卡
四、如何设定一个目标
(一)企业设定目标的一般流程
(二)目光负济蒸每标设定的三种具体形态--如何进行
有效的工作分派
(三)有效目标的特性
(四)目标设定的注意事项
五、目标的执行、追踪和修正
(一)目标的执行
元善茶 (二)目标的追踪
(接航比水类三)目标的修正
六、基于目标的绩效钢考核及奖惩
(一)传统的绩效考核
(二)基于目标的绩效考核
(三)绩效奖惩
(四)绩效考核及奖惩的例子
第四章 金苹果3:质量--造一个金苹果
一、"金苹果"--企业扩张的物质基础
(一)"金苹果"的内涵
(二)金苹果与企业扩张
二、全面质量管理理论
(一)质量管理
(二)全面质量管理
(三)全面质量管理的八项原则。
(四)质量管理名家论质量管理
三、构建质量管理体系的一般流程
(一)质量管理体系的概念
(二)质量体系建立的步骤
(三)建设质量体系要加强质量成本核算
四、六西格玛方法
(一)六西格玛是什么
(二)如何在企业里实施六西格玛管理
五、供应商管理
(一)选择供应商的原则和步骤
(二)如何评价供应商
(三)供应商管理程序例子
六、金苹果乐园--质量管理工具大观
(一)质量统计基础
(二)质量控制(QC)七种工具
(三)质量控制(QC)新七种工具
附录
IS0 9000:2000质量体系介绍
(一)关于IS0和ISO 9000:2000
(二)质量管理体系的总要求和文件要求
参考文献
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