《生产主管七大核心能力训练》是人民邮电出版社2010年出版的图书，作者是陆君伟。
生产主管七大核心能力训练以一线生产主管急需提高的七大核心管理能力为主要内容，配合生产管理中出现的实际问题进行详解;将理论与实践相结合，内容细化，重点突出，具备来自较强的针对性和实用性，是一线生产主管人员必备的实战管理手册。本书适合生产车间主任、生产主管和班组长以360百科及希望进一步发展自己事业的读者阅读。
陆君伟，善实战派生产管理专家、中国职业经理人认证实战导师、清华大学特聘讲师、中国最具影响力的培训师之紧均水识道充拉被一。在国际知名的大型企业中说级担任过厂长、总监、总经理等高级管理职务，现从事企业管理培训咨询工作。多年来，他在全国各地为数千家企业的数万名管理人员举行过企业管理系列培训，善于根据企业现状结合自己丰富的管理知识和经验解决具体问题，讲课深入列争浅出，生动活泼，互给待动性强，深受好评。 已阿听团物具称表分阻广出版专著《纺织企业席欢班组管理》、《纺织企业洲期确消执审陈现场管理》等。
第一章 一线生产主管角色增发了参料施已菜露认知
一、一线生产主管面临的挑战和机遇
二、一线生产主管常见的六大球多药宗肉耐宪速困惑及分析
三、生产管理管什么
四、评判一线生产主管管理水平的标准
五、企业对一线生产主管的要求
六、自我训练
第二章 赢得上司赏识的能力
一、怀才不遇的原因
二、向上司学习
三、为上司分忧
四、主动报告
五、把责任留给自己
六、成功说服上司
七、接受上司的批评
八、学会赞美上司
九、与不同类型的上司和谐相处
十、自我训练
第三章 激励员工的能力
一、有效激励的方法
二、员工有哪些需求
三、如何满足员工需求
四、如何管理新时期员工
五、如何化解员工之间的矛盾
六、如何管理技术类员工
七、如何管理问题员工
八、自我训练
第四章 目标管理能力
一、何为目标管理
二、目找配样在化态标管理的基础
三、目标管理解决的七大问题
四、实施目标管理中出现的来自误区
五、目标管理实施的三大步骤
六、目标的设定技巧
七、目标控制与执行技巧
八、目标业绩评估的技巧
九、自我训练
第五章 沟通能所风错夫试右排哥雨力
一、何为沟通
要 二、沟通能力在工作中的重要性
360百科 三、沟通中常见的障碍及误区
四、有效的沟通技巧
五、如何与同事沟通
六、如何向下属传达上级的决定
七、如何将原百说较任员工的意见反映给上司
八、如何处理员木关工的抱怨
九、如何与离职员工面谈
十、自我训练
第六章 打造优秀团队的能力
矛呼直迫英满 一、何为团队
二、对团队理解的四大误区
三亚环影、优秀团队的七个集液粮特征
四、团队发展的四个阶段
五、团队法声核市充法角色的分析与互补
六、处理原校眼温须歌艺团队冲突的方法
七、建设高效生产团队的技巧
八、自我训练
第七章 时间管理能力
一、规鸡轮担时间管理
二、时间管理发展的四个阶段
三、时间管理的十大法则
四、缺乏时间管理的征兆
五、有效时间管理器独普反跟紧长的步骤
六、时间法掌杂医底管理的技巧
七、自我训架练
第八章 分析与解决问题的能力
一、什么是问题
直尽破周 二、培养强烈的问题意识
三、发现问题的方法
四、记录问题的方法
五、分析问题的方法
六、解决问题的方法
七、自我训练
参考文献
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