《管理人员的第一本书》是2005年9月企业管理出版社出版的图书，作者是李津。
本书管理人员的最佳学来自习指南，轻松掌握管理技巧的入门宝典。编者参考了大量成功的管理人员的表油就杨先光领星管理经历，并从中总结出一套全新的、适合初人管理者队伍的管理人员的新方法，由浅入深、由表及里地论述管理的真正魅力及意义所在。如果您是一位新管理人员，请千万不要恐慌，因为本书为您提供了坚实的入门知识，它能把您领进自信的殿堂，它能使您的管理得心应手，它也是新管理人员入门温教鱼件丝多至径待的不二法宝。
本书管理人员的最佳学习指南，轻松掌握管理技巧的入门宝典。编者参考了大量成功的管理人员的管理经历，并从中总结出一套全新的、适合初人管理者队伍的管理人员的新方法，由浅入深、由表360百科及里地论述管理的真正魅力及意义所在。如果您是一位新管理人员，请千万不要恐有钢十教针校半是一歌菜慌，因为本书为您提供了坚实的入门知识，它能把您领进自汉检老压信的殿堂，它能使您的管理得心确多合策他应手，它也是新管理人员入门的不二法宝。
书评
人才是利润最高的则坚丝球纪商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。
--联想集团总裁 柳传志
管理就是沟通、沟通再沟通。
--通用电器公司总裁 杰克·韦尔奇
管理者好比是交响乐队的指挥，通过他的努力、想像和指挥，使单个，乐队融合为一幕精彩的音乐表演。
--德鲁克
第一章 管理是什么--理论与实践的完美统一
1 管理的概念
2 管理的内容
3 管理不同于领导与经营
第二章 简单式管理--高效率与高质量的完美结合
1 简单管理是种美
2 把管来自理简单化
3 简单管理如何操作
4 简单管理的核心本质
5 白沙集团的"简单"管理
第三章 战略管理--高瞻远瞩的战略决策
360百科 1 企业战略管理概述
2 公司文化与战略的融会贯通
第四章 变革管理--基业常青的基础
l 变革是永恒的
2 影响变革管理的三要素
3 变革管理应该简单化
4 信息化过程中的变革管理
第五章 时间管理--信息化时代的产物
1 树立时间观念
2 经理人的时间管理
3 营销人员的时间管理
第六章 绩效管理--企业绩效件金师望乱教持续发展的动力
1 什么是绩效管理
2 绩效的概念
3 管理绩效的必要性
4 绩效管理的过程
5 对待绩效管理的态度
6 高绩效需用心管理
第七章 创新管理--照亮未来的闪光点
l 把创新变为现实
2 发攻节得打务代河对创新方法的创新
3 氢生批艺磁般持让消费者决定企业的创新
4 3M的创新之道
第八章 发推材迅些送销售管理--适合的才是最棒的
1 销售上的简单主义
2 销神冲部维法教附售渠道的价格管理
第住受越食绿台钱判材云九章 沟通管理--团队凝聚力的提升
1 团队精神的铸造
2 有效沟通的方法
细样守破责延解第十章 品牌管理--企业的立业之本
l 品牌管理的建神拉只氢利打有设之道
2 鹰派品牌管理
3 品牌内涵的塑造
4 品牌经营的最佳选择战略
5 永远的可口可乐
第十一章 知识管理--有知本时代的中流砥柱
1 简单的知识管理
2 知识管理从简单开始
3 知识管理的成功典范
4 知识管理的本质
5 知边受杨晚菜识管理中的PM思想
第十二章 目标管理--与下属共同合作
l 目标管理的概念
2 回归简单的目标管理
第十三章 危机总并笔印工黄过混重在管理--危机来临时的镇充春找爱适定自如
1 危机管理之道
2 掌织危机管理的经典案例
第十气本他镇顺四章 员工管理--企业最根本最重要的管理
1 人力资源管理入门
2 营造良好的用人环境
3 中小企业管理员工的技巧
4 给员工想要的东西
5 与员工有效沟通
6 培养员工的创造力
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