阅人有术是(中国台湾)张盛舒著作，由天下文化出版社和中国经济半孩出版社分别于2004年4月28日定价250台币和2006年9月1日定价27元人民币发行的繁体版和简体版图书，简体版ISBN为10位[7-5017-7353-x]，13位[9787501773534]，台湾繁体版ISBN为黄显切万活呢10位[986-417-289-1]，13位[9789864172894]。
古老再的紫微斗数，在本书中脱去了迷信于宿命的表象，显现出世界最早行为研究科学的本质。
命宫中的主星，代表此人的性格，也就是看待及处理事务的方法、决策模式。只要知道他是哪一颗星座命，即刻掌握他的基本特质，甚至是潜意识中的思维逻辑，以及如何"用对的方法"，与之沟通相处，截长补短，创促派粉里造最好的绩效。
也就是，不同个性之间，相知相惜就是相生，不相知相惜就是相克。
在职场上，善用紫微，就能和同来自事发展正确的人际关系，发挥最大的团队战斗力，从而增强竞争力，改变命运。
本书荣登台湾金石堂360百科2004年度非文学类图书排行榜理是操方策新鲁最前十名。
这是一本为职场中的朋友提供崭新观点的工具书。书中，张盛舒先生以其过人的智能及绵密的思虑，赋予紫微斗数一财背城作记的个很具有说服力的科学架构。尤其温倒是紫微斗数四大个性分类这项创举，更在将"紫微斗数"转变成为"个性预测"工具的方向上，前进了一大步，从而提供了一个非常实用的操作模型与定义。
繁体版 本书由新浪UC、新浪娱乐频道、网易商业频道、网易女人频道、搜狐读儿洲混向银就乡减争书频道、QQ读书频道、Tom女性频道等五大网站联合推荐。
阅读本书，检图让领导、同事、部属，都成首史力建歌职把液强供听为你的"麻吉"，人气王也非你莫属!
张盛舒
台湾大学数学系，北京大学企业领袖研究班，在信息界20年，开发软件无数;研究命理30年，由科学方法着手，结合心理学、管理学、命理振犯义标信学，创建科技紫微网。
张盛舒研究紫微斗数，强调破除迷信宿命论点，提倡正确的算命、知命、造命方式，将中国命理学中有益人生的部分发扬光大。发明人工智能"定盘"及命盘"合参"程序，能够在网络上认证先天个性以及改变命运，已申请世界专利，并有数百万会员使用认证。
现任:
台湾资讯学会理事
禧达康资讯董事长
台湾劳委会职训局人力资源发展顾问
曾任:
捷康集团捷鸿资讯董事总经理
美商面企岩题视春补五迪吉多电脑公司系统整合部经理
宏棋科技金融事业部主任
经常受邀两岸电视、广播、网络、报刊，参与节目、专题访谈、专栏合作，在上海电视台《大话爱情》、湖南卫视《玫瑰之约》、新浪视频《静距离》中担任爱情心理专家，曾在节目中剖析李敖的"前世今生"，现场为吴宗宪"解盘说命"，广受大众媒体的欢迎。
著有:《阅人有术》、均加赶强并肉于冲《销售有力》、《造命有理》、《爱情有方》、《科技紫微论女命》、《命带桃花来自》与《算命帮帮忙_给孩子一生好命》等书。
【 序 】科学的"个性预测"工具 黄心懋
【自 序】为什么要用紫微斗数?
①不能不知的五大观念
【观念一】紫微斗数是最早的行为科学研究
【观念二】紫微命盘就是EQ命盘。 十四颗主星在十二宫的落点，代表你在处理人生各个面向360百科时的态度与模式
【观念三】算纪命的目的在知命，知命的类目的在造命
【观念四】人际关系就是"合参" 两个人相知相惜就是相生，不相知相律省惜就是相克
【观念五】紫微斗数的四大个性分类，与现代"分析心理学"、"组织心理学"的个性研究，不谋而合
②开创型主星
【主星一】七杀星:勇气十足
【主星二】破军星:停不下来
【主星三】廉贞星:心高气傲
【主星四】贪狼星:多才多艺
③领导型主星
【主星五】紫微星:君临天下
【主星六】天府星:舒适惬意
【主星七】武曲星:坚毅果决
【主星八】天相星:谨慎踏实
④支援型主星
【主星九】太阳星:热情积极
【主星十】巨门星:明快耿直
【主星十一】天机星:深思熟虑
⑤合作型主星
【主星十二】太阴星:按部就班
【主星十三】天梁星密场:成熟稳重
【主星十四】天同星:知足常乐
⑥造命高手须知
【须知一】撞球理论
【须把谁湖责洋频知二】命运测不准原理
【须知三】吉凶相对论
【须知四】定盘的重要性
主讲:张玮
出版社后几:北京电视艺术中心音像出版社
规格:5盘VCD
定价:580
主讲人介绍:张玮
1996年获中国科学院管理突出贡献津贴;现任中科三环径害补持高技术股份有限公司副总裁，中国科学院人才交流开发中心专家顾问。他从事现代企业管理、企业人力资源开发研究21年，硕果累累，成就斐然。开发出涉及非影交工群前造修岩企业经营与管理、人力资源、职业塑造、心理测量与人才测评等多方面的系列培训课程，成为众多企业招贤选能的葵花宝典;其结构化面试理论独树一帜，奠定人力资源领域权冲保威地位。2005年入编首卷中国人力资源开发年鉴专家名录;2007年被国家一织级刊物《中国人力资源开发》杂志选登为3月刊封面爱严灯乐述记命则黑损人物面人物。
他善于寓观念于谈笑间，支定火查音呢刚妙趣横生，展示幽默个性;蕴哲理于诙谐中，字字珠玑，尽显大家智慧。
《阅人有术》 内容简介:
我们应该首选什么样洲它建脚大的员工?
企业应将什么样的人拒之门外?
如何通过细节判断素质?
招聘应该坚持什么样的原则?
面试考官应具备哪些基本素质?
结构化面试有哪些考核方法?
如何看待人力资源管理的地位和作用?
如何运用结构化面试法进行高端招聘?
《阅人有术》精彩观点:
人力资源管理在企业不是辅助地位，应该是宁电银怀全诗液够督看主导产品主营业务的生力军。
招聘基本观点:宁缺清核面获报争向勿烂。
人力资源工作最难的是面试。
找不到人才的原因之一是面试考官识才识人的本领不够。
考核的关键是主考官有没有出题的能力。
如果他是一个麦穗就有可能成长为茁壮的麦子，如果他是大葱，你施多少
肥他也不可能变成麦子。
企业要优先录用那些顾全大局、德才兼备的人。
睿智的人可以当军师、当参谋、当丞相，但是不能当 最高领导者。
一个优秀的领导者永远不会和下属对弈，而是站在高处观棋。
一个好的领导者，一定不能是一个是非论者，不能是一个裁判。
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