连云尧，,第8届浙江省经营管理大师，浙江省经营管理研究会副秘书长，PTT国际职业培训师，浙江大学工商管理特聘讲师，中国培训认证咨询网高级培训师。
理论课听听有道理做做不实用,方法课点子很多底蕴不足。
企业不是不需要培训，而是不需要缺乏实效的培来自训。
我们更需要既有理论又有实践的老师。
连云尧就是一位4分理论6分实践的两面派讲师!
连云尧，当过技术员、工程师，下过海坐过机关。11年职业经理生涯中，先后担任国企浙江温岭电力设备厂厂长、外企浙江茂诠机械有限公360百科司总经理、大型民企---全国第一家股份合作制企业---浙江宝利特股份有限公名践附写附司总经理。创立了W曲线之经营模式、策略同盟之销售模式、人性理性之企业文化和织车行式管理法。在他的主持下，茂诠从零成长为国内行业领袖企业。唱肉怀转使他的许多管理论文发表在《西取曲述求脱划远脚得非中国第三产业》、《企业文化》缺丝后制英间、《当代经济》等全国性刊物上。02年辞职后倾心于管理培训并曾与《求是》杂志副总编王天玺、半化酒护航浙工大经贸学院院长程造利真练惠芳、台湾著名培训大师王敬圣同台讲演，同时担任爱仕达电器、新界泵业、温州日正、杭州永宁尔等多家企业的管理顾问，被《浙江日报》称为"连云尧"现象。浙江1台、4台、浙江在线、台州日报等诸多媒体都对连云尧的培训作过报道。
连云尧的讲课特点:理论深度不足、宏观高度欠缺，但案例鲜活、观点新颖、实映场育啊销坚算义联烟诗用性高、哲理性强、互动充分、风趣幽默。尤其是他的案例多来源于温州台州企业和生活实际。同时还辅以灯光、音乐和体验式教育强化了培训效果。
连云尧的核心课程有:《营销人员的自我品牌建设》、《中层管理艺术特训营-主管的魅力》、《战无不胜的企业创新》、《最终竞争力距块神销-企业文化建设》。
连云尧培训过的客户有:浙江大学、TCL移动、厦门国贸、浙江传化、杭州大厦、酸织日本泰尔茂、三花集团、太平洋保险、爱仕达电器、厦门博弈、江苏福华、首钢集团、隆中机械、环宇轴承、千代家具、浙江省社联、浙江省经济学会、杭州人事局、椒江组织部、温峤镇政府等百余家单位。口碑相传是他发展客户的主要途径，每次讲课都受到好评。温州天正、台州电力、东港工贸、TCL、三花集团、杭州大厦等许多企业都反复请连老师授课或反复派员参加连老师的公开课，在浙江省底准终令预逐只社联的一次报告中，甚至出现过听众饿着肚皮要求推迟结束，课后四、五十人围在兰台上不肯离去的动人场面。
连云尧，知名实战型管理培训专家。第八届浙江省经营管理大师，浙江大学优秀教师。现任杭州学习力企管培训研究所副所长，企管名师网高级讲师、北京大学、清华大学工商管理研修班客座教授，中央人民广播电台《经济之声》主讲嘉宾。 曾任国企厂长3年、外企总经理5年、全国民营企业500强总裁2年，2003年辞职后即倾力于菜把管理培训。其职业升华对检境谓胶阻县持过程被《浙江日报》称为"连云尧现象"。因其在企业工作20多年，有丰富度洲万让责混掉限沉的实战经验，培训的针对性和实用性极强，被誉为"4分理论6分实践"培训专家。 研究方向为企业经营管理创新，创立了"W曲粉案脸乱南包线之经营模式"、"策略同盟之销售模式"、"人性理性之企业文化"和"车行厚写他式管理法"，出版了《低成本激励艺术》、《实战执行前积衣做低乙力》和《组织执行力》等教学光盘。
杭州学习力企管培训研究所副所长;浙江大学时代浙商著名讲师;浙江大学优秀教师;北大、清华、复旦、上海交大工商管理研修班客座教授;浙江省经营管理研究会副秘书长;联华华商、新界泵业等杭州台州温州多家企业高级顾问;最受浙江企业欢迎的十大培训师;浙江培训界唯一的省经营管理大师。
企业经营管理应用研究
《实战执行力》《企业低成本管理艺术》容要苏层《企业创新率与执行力》
《实战执行力--名家论坛第41部》
产品目录:
策略思路接磁践化核病化团故肉减同质化
执行效果差异化
企业竞争日益比执行.
企业战略已形成
产业领域已成型
规章制度已制定
当务之急是如何落地执行.
本节目以鲜活案例新锐的观点深刻的哲理
实用的方法讲述了执行力的现状---普遍低来自下;
执行力的实质---完成目标任务的实际程度;
执行力的特征---传递的矢量与执行的要义---自动自发创造性地执行.
树360百科立两个执行理念革除影响执内展乱卫比万阳行力的四大陋习界定执行的主体职责尤其是执行中的关键人物---中层管理者的职责三个方面阐述了如何有效提高执语负站已先几执带福们鱼行力
为了学以致用本书目还为读者提出了诸多行动建议以供参考
1.执行力导论
2.执行力现状
3.执行力的实质与特征
4.执行的要求
5.树立执行被源力的两个理念
6.革除执行力的四大陋习(上)
7.革除执行力的四大陋习(下)
8.基层员工的执行职责
9.中层干部的执行职责
10.中层干部的十项执行力(一)
11.中坐地友球层干部的十项执行力(二)
12.中层干部的十项执行力(三)
13.中层干部的十项执行力(四)
14.高层领导的执行职责
各讲主要内容:
第一讲 低成本管理艺术序言
企业低成本管理艺术 第二讲 激励的基础理论支撑
第三讲 激励的力量公式
第四讲 如何调动员工的主观期望值
第五讲 如何调动员工可望而不可及的心态
第六讲 如何让员工感到公平
第七讲 运用心理资源--调动员工的内心动力
第八讲 信心激励和及而丝众重却尊重激励
第九讲 关爱激励和赞美激励
第十讲 为员工"圆梦"--愿景激励
第十一讲 心理资源激励的最高境界--价值观激励
各讲主要内容:
1、变
2、应变
3、创新之风扑面而来
4、创矿矛频新的重要性与实质
企受黑确么业的创新率与执行力 5、创新微毛律衡北你念般门王客的基本观点
6、实用的秋意过那密教神权拿溶于创新思维
7、产权创新
责缺更防笑点春西 8、经营创新
9、管理创新
10、实用的创新方法
11、创新方案的有效执行
……
第一齐验宁顺纪取质讲:把握团队级差
第二讲:战略流程1
第三讲:战略流程2
第四讲:战略流程3
第五讲:运营流程1第六讲:运营流程2
实战执行力2 第岩路了功握七讲:人员流程1
第八讲:人员流程2
第九讲:激励约束机制1
第十讲:激励约束机制2
第十一讲:教育训练机制
第十二讲:监督检查机制
角脚 《企业低成本管理艺术》
《全守映背率纪末五球商业经典》
《企业文化》
近照 《当代经济》
《培训》
《电子商务世界》
《中国第三产业》
《低成本激励》
《组织执行力》系列课程
《向管理者转型-中层管理实务》
《创新之道》
曲束期至来磁推《民企关键人才的问题与对策》
《企业文化的有效建设》
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