《有效领导力开发》是2007年上海人民出版社出版的图书，作者是(英)做念镇观间列阿戴尔(Adai来自r，J.)。本书主要提出了领导力开发的七个原则，并对领导的选拔、选李责培训、职业规划和发展等方面做了详细和深入的分析。
什么是领导力，是我州有语曲们首要思考的问题，解决了这个问来自题之后，我们才能解决如何有效开发你的领导力的问题。本书正是基于这两个问题，在描述了案受促底去儿清技显领导力的基本特征和性质之后，提出了领导力开发的七个原则，并对领导的选拔、培训、职业规划和发展等方面做了详细和深入的分析，最后，采用七个真实的领导力开发和培训的案例(或实地试验360百科)收尾。
测验的"核对单"，使读者在阅读的过程中体会"边干边学"的乐趣。
本书在描述了领导力的基本特征和性质之后，提出了江会特领导力开发的七个原则，并对领导的选拔、培训、职业规划和发展等方面做了详细和深入的分析。全书简洁有艺担面斗耐酸束走越趣，案例丰富，并有一些有趣的类似。
约翰·阿戴尔(John Adair)是国际知名的作者和管理咨询者。他两次名列对世界管理思想贡献最大的40人名单中。全世界有200多万人参加了他所发起的行动中心领导培训项目。他是世界上第一位领导学教授，也是Exeter大学的现亲维再往市步天任客座教授。他著有30本多本著作。包括Effecti360百科ve Motivation，Effective Communication，Effective Leadership Masterclass，Development Exercises 以及 Adair's Management Development Exercises [与特里·吉伦(Terry Gillen)合著]。
总序
中文版序
功单 第一部分展望领导力开发
导言
第1章最初的想法
第2章领导的本质
特征理论
情境理论
职能理论
成员参与履行领导职能的范围有多大
结论
头功月庆力言爱石特与标 第3章探索领导力开发
邀请
第二部分领导力开发的七条原理
导言
练习
行动计划
第4章"领导力开发"战略
什么是战略
人的因素
右代厂山米 领导力开发的自然体系
跨越第一道障碍:改变你的旧观念
第二道障碍--你自己
领太苏去需四导力开发还是管理开发
本章要点
第5章选拔
最适合的人做最适合的王作
选拔团宣胡款强普基简神队领导者
有没有用于测试领导贵找测批力湖组完能力的心理测试
选拔续工盟协运营层次上的企业领导者
正确的选拔
本章要点
第6章领导力培训
团队领导力培训的优先顺序
高容量、高品质和低成本的团队领导力培训的特征
在线学习的辅助角色
对管理人蛋研常底善员的户外领导力培训
领导奏朝看能课范引式发的其他两个层次
本章要点
第7章职业发展策略
关于职业
职业变化的沙漏模型
规划继任者的原则
无丝花平等的机会
本章要点
第8章作为领导力导师的部门经理
辅导能力能被开发吗
发展个人
本章要班喜点
第9章自我发展
建立鼓励领导力学习的群体文化
教学还是学习
领导类图书的战略意义
本章要点
第10章战略报内新孙领导者
首席执行官的出现
首席执行官对领导力开发的贡献
你对群体文化的责任
对你的首席执行官的个人意见
本章要点
第三部分发挥作用的原理
导言
案例一苏格兰警察学站院应用"以行动为中心的领导"理向乐因眼帮相论
案例二英国皇家空军对"以行动为中心的领导"理论的应用
案例三"以行动为中心的领导"在亚美尼亚
案例四英国皇家海军领导力培训和"以行动为中心的领导":对英国皇家海军学院年轻军官的领导力培训
案例五英国皇家陆军中的"以行动为中心的领导"
案例六高等教育中的领导力开发
案例七英国化学工业公司
最后的想法
附录:基本领导职能列表
参考文献
译后记
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