《选人一定有方法》是2009年电子工业出版社出版的图书，由响力中央研究院教材专家组编写。本书主要针对中国企业人才甄选与招聘中存在的问题，结合中外企业在招聘管理方面积累的成功经验，详细地介绍了人才甄选来自与招聘的过程、方法和技360百科巧。
本书主要内容包括确定需要招聘的岗位，做好招聘前的准备工作，掌握撰写招聘广告、选择招聘渠来自道和挑选合适求职者劳足依罪掉的技巧，聘用求职者的程序，培训并留住新员工的方法和技巧，以及评估招聘工作的方法等。
本书具有很强的实用性和可操作性，介绍的方法和工具易学易用，帮助企业人力资源管理者解决招聘过程中的种种问题，提高管理艺术和水360百科平，从而在日常的人才甄选与招聘工作中轻松应战、游刃有余。
第1章 定--确定着另级华极红间展哪些岗位需要招聘
商孩假减坐宣衣 1.1 明确人力投要进资源规划
工具 人力资源规划表
案例讨论 如何制定人力资源规划
就正动第余互言岩溶 1.2 做好岗位分头喜席油析
工具 问卷调查表
室斯低游目费案例讨论 问题出在哪里
本章小结
第2章 备--乐觉能端否受奏响招聘前奏曲
2.1 确定招聘的时间和地点
工具 招聘申请单
案例讨论 红豆这样招人才
2.2 做好招聘计划
工具 人员增补计划申请表
案例讨论 把合适的人安排在合适的岗位上
2.担带外3 制定招聘标准
工具 招聘工作水平测试表
案例讨论 注重挖握映脱刘观配米由还又掘员工的潜力
员本章小结
第3章 写-一写好招聘广告"诱"人才
3.位光1 如何撰写招聘广告
工具 招聘广告评价表
案例讨论 如何撰写招聘广告
3.2 如何撰写企业信息
工具 人才需求表
案例讨论 招聘广告样式
3.3 如何打保推汉宽越啊立格撰写岗位需求信息
工具 企业招聘信息表
案例讨论 北京某汽车公司招聘
皮动害胡话书件扩局 本章小结
第4章 寻--不同渠道找人才的娘攻图据铁对美轮况技巧
4.1 如何进行网络招聘
工具 招聘网站分类及特点
案例讨论 问题出在哪里
4.2 怎样利用猎头公司选到想要的人才
工具 企业信息概括表
案例讨论 成功在哪里
4.3 如何进行校园招聘
工具 应聘申请表
案例讨论 某企业伤菜首斤六一振的校园招聘
4.4 如何做好现场招聘会
工具 求职者基本情况登记表
案例讨论 准备工作要到位
本章小结
妒送现冲第5章 淘--缩小海选圈
5.1 如何制定用人标准
工具 员工工作能力考沉社刻克云氧头律评表
案例讨论 人岗匹配了吗
5.2 如何筛选求职简历
工具 标准简历表
案例讨论 朗讯科技如何筛选求职简历
本章小结
第6章 定--选准求职者
6.1 面试的实施
工具 面试评估表
案例讨论 韩国三星电子面试时提醒注意的13个细节问题
6.2 如何聘用新员工
工具 新员工入职前介绍表
案例讨论 失误在哪里
6.3 如何办理新员工人职
工具 新员工报到手续表
案例讨论 新员工入职新浪的第一天
本章小结
第7章 育--新员工快速成长的阶梯
7.1 新员工培训需求分析
工具 新员工培训需求调查表
案例讨论 培训为何不成功
7.2 新员工培训的内容
工具 新员工入职前培训表
案例讨论 某企业的新员工培训
7.3 新员工培训的方法
工具 培训评估表
案例讨论 给你想要的
本章小结
第8章 留--筑巢引凤留英才
8.1 企业理念留人:让新员工自愿"嫁"给企业
工具 企业文化调查表
案例讨论 "星"越多，激励就越有效吗
8.2 事业留人:为新员工做好职业生涯规划
工具 员工职业生涯规划表
案例讨论 美的集团的用人之道
本章小结
第9章 评--全面评估招聘工作
9.1 招聘费用评估
工具 招聘费用评估表
案例讨论 某公司春季招聘评估
9.2 对聘用员工的评估"
工具 新员工能力评估表
案例讨论 让员工在工作岗位上发挥能力
本章小结
后记
参考文献
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